RICHARD BECKHARD: BIYOGRAFI VE KATKILAR - İŞ - 2025

Richard Beckhard , Amerikalı bir örgütsel teorisyen ve Massachusetts Institute of Technology'de yardımcı profesördü. Organizasyonel gelişimin öncüsüydü. Beckhard, kurumsal organizasyon alanının klasik bir çalışması olan Organizasyonel Gelişim: Stratejiler ve Modeller kitabının yazarıdır.

Örgütsel yöntemlerin etkinliğini artırmak için davranış bilimlerindeki bilgilerini iş dünyasına uyguladığı için tanınır. David Gleicher ile birlikte, yönetime dahil olan maliyetleri göz önünde bulundurarak bir organizasyonda olumlu değişim yaratma adımlarını gösteren "değişim formülünü" tasarladı.

Beckhard için bir kuruluşun gücü beşeri sermayesinde ve ekip çalışmasında yatmaktadır

Organizasyonel gelişimi, bunun önceden bir plan ve tüm organizasyonun katılımını gerektiren bir çaba olduğunu vurgulayarak tanımladı.

Bugün Beckhard, 20. yüzyılın ortalarında sektörde devrim yaratan kurumsal gelişimin öncülerinden biri olarak kabul edilmektedir.

biyografi

Richard Beckhard, 1918'de New York'ta doğdu. Organizasyon alanındaki yetkinliğine rağmen tiyatroda çalışma hayatına başladı. İlk başta oyuncu olarak çalıştı ama kısa süre sonra Broadway şovlarının yönetmeni olacaktı.

İkinci Dünya Savaşı sırasında Beckhard, Pasifik'teki birliklerin eğlencesi için prodüksiyonları yönetmekten ve yürütmekten sorumluydu. Bu deneyim, onu 1950'de davranış bilimlerinin uygulanması için bir enstitü olan Ulusal Eğitim Laboratuvarları'nda (NTL) çalışmaya yönlendirdi.

Organizasyonel gelişim öncüsü

Beckhard, deneylerin etkili bir şekilde gerçekleştirilmesi için ayarı optimize etmekten sorumluydu. Bu dönemde, her biri farklı ihtiyaçlara ve işlevlere sahip çeşitli insan gruplarıyla uğraşmak zorunda kaldığından, örgütsel gelişimin ilk flaşları haline gelecek olanları geliştirdi.

1950'lerin sonlarında MIT'de Organizasyon Çalışmaları Bölümü'nün kurucusu Profesör Douglas McGregor ile çalışmaya başladı. 1967'de NTL'nin desteğiyle, alandaki uzmanları eğitmek için bir program olan Organizasyonel Gelişim Ağını başlattı.

O andan itibaren kuruluşlar ve üniversiteler için çeşitli eğitim programları başlattı; Eşiyle birlikte aile işletmelerini desteklemek için bir dernek de kurdu.

Örgütsel gelişim ve problem çözme üzerine 8 kitap yazdı. Richard Beckhard, 28 Aralık 1999'da New York'ta 81 yaşında öldü.

Katılımlar

Beckhard, organizasyonlarda problem çözme tutkusuyla tanınır. İster davranış bilimlerinden isterse bir örgütün ihtiyaçları hakkındaki deneysel bilgilerinden yararlanın, örgütsel gelişim alanına katkıları günümüzde uygulamanın klasik temelleri olarak kabul edilmektedir.

Organizasyonel Gelişim

Beckhard, organizasyonel gelişim için önemli bir bileşendi. Bu uygulama, bir kuruluşun üyeleri arasındaki kişilerarası ilişkileri geliştirmeye odaklanmıştır.

Bu, ekibin bir parçası olduklarını hissetmeleri gerektiğinden üyeler için bir entegrasyon atmosferi oluşturarak elde edilir.

Örgütsel gelişimin vurgusu insan sermayesini güçlendirmektir; Yirminci yüzyılın ortalarından beri, Beckhard gibi yazarlar zamanlarının ilerisindeydiler, çünkü endüstri teknik verimliliğe öncelik verirken, örgütsel gelişim fikir ve girişimlere sahip yaratıcı insanlar gerektirir.

Şu anda, organizasyonel gelişme, insan kaynaklarının eğitim ve öğretiminin önemini kabul etmektedir, çünkü bu, hedeflerin gerçekleştirilmesi ve orta ve uzun vadeli hedeflerin gerçekleştirilmesi için en önemli değişim unsuru olacaktır.

Değişim için formül

Beckhard, 1987'de David Gleicher ile değişim için basitleştirilmiş bir formül geliştirdi. Bu küçük ve basit araç, bir organizasyondaki değişimin elinden gelen gelişimin önemini ve olasılıklarını görselleştirmek için kullanışlıdır.

Formül, çalışanın bağlılığının ve aktif katılımının organizasyonun başarısı için çok önemli bir unsur olduğu yeni okul için bir fikir değişikliğini temsil eder; Bu, geçen yüzyılın başında örgütlere nüfuz eden çalışma şekli Taylorizm'e tamamen zıttır.

Formül "I x V x P> R" olup, burada "I" tatminsizliktir, "V" vizyonu temsil eder, "P" ilk adımları temsil eder ve "R" değişime dirençtir.

Değişime karşı direncin üstesinden gelmek ve hedeflere ulaşmada başarılı olmak için her organizasyonun önce memnuniyetsizliğin kaynağını tanımlaması, bir plan oluşturması ve küçük değişikliklerle harekete geçmesi gerektiğini belirtir.

GRPI modeli

1972'de Beckhard, İngilizce'deki kısaltması (Hedefler, Roller, Süreç, Kişilerarası ilişkiler) için GRPI adında bir organizasyonel gelişim modeli tasarladı.

Beckhard'a göre hedefler, roller, süreç ve kişilerarası ilişkiler, etkili ekip çalışmasının dört temel unsurudur.

Hedefler

Bunlar, ortak hedeflerinizin belirlenmesine yardımcı oldukları için tüm iyi ekip çalışmasının temelleridir. Hedeflere sahip olmamak, bir çalışma ekibinin yeteneğini ciddi şekilde sınırlar. Gerçekçi olmak için hedefler spesifik, ölçülebilir ve alakalı olmalıdır.

Roller

Her ekip üyesinin sorumlulukları ve yetki seviyeleri tanımlanmalıdır. Ek olarak, bir hedefe ulaşmak veya ulaşmak için hizalanmaları gerekir.

Bir çalışma ekibi, tüm üyeleri rollerini anlayıp kabul edene kadar faaliyetlere başlamamalıdır.

İşlem

Organizasyonlarda, sabit ve standartlaştırılmış süreçlere sahip olmak, karar verme ve görevleri koordine etmedeki zorluklarla mücadele etmenin etkili bir yoludur.

Etkili bir süreç açık, iletişime açık olmalı ve organizasyondaki olağan çatışmalarla başa çıkmanın yapıcı yollarına sahip olmalıdır.

İlişkiler

Takım çalışmasının en önemli yönüdür. İki veya daha fazla kişi arasındaki çabaların birleşmesi için güven, iletişim, geri bildirim ve yaratıcı fikirlerin geliştirilmesi için gerekli teşviklerin hakim olduğu bir çalışma ortamının olması gerekir.

Organizasyondaki bu dört yönü kolaylaştırmak, takım çalışmasının başarısı üzerine bahis oynamaktır. Beckhard'a göre GRPI, doğru uygulandığı her projede bir verimlilik garantisidir.

Referanslar

1. Akademik (sf) Richard Beckhard: Değişim için Sembolik Formül. Esacademic.com'dan kurtarıldı
2. Iglesias, T. (2015) GRPI Modeli. Proje Yönetim Teknikleri. Projectmanagement.com'dan kurtarıldı
3. McCollom, M. (1997) Richard Beckhard'ın Biyografisi. Uygulamalı Davranış Bilimi Dergisi. Dergilerden kurtarıldı. sagepub.com
4. MIT News (2000) Sloan Yardımcı Profesörü Richard Beckhard 81 yaşında öldü. Massachusetts Teknoloji Enstitüsü. News.mit.edu'dan kurtarıldı
5. Değere Dayalı Yönetim (sf) Değişim Formülünün Özeti, Richard Beckhard. Valueebasedmanagement.net'ten kurtarıldı