LIDERLIK TÜRLERI: 10 SINIF VE ÖZELLIKLERI - İŞ - 2025

Gruplarda ve şirketlerde, farklı işlev ve özelliklere sahip, her sınıfın avantajları ve dezavantajları, artıları ve eksileri ile farklı lider türleri vardır . Bu yazıda bunları size örneklerle açıklayacağız, böylece onları farklılaştırmayı veya tarzınızın ne olduğunu öğrenebilirsiniz.

Bazen bir organizasyon içindeki iş liderliği, içinde tutulan pozisyon tarafından belirlenir. Örneğin, yönetim pozisyonlarında bulunanlar veya daha fazla sorumluluğu olanlar, çalışanları veya işbirlikçileri yönlendirme, motive etme veya denetleme işlevlerini yerine getirenlerdir.

Ancak bu her zaman böyle değildir. Diğer zamanlarda, liderler gayri resmi görünürler ve bu nedenle örgütün diğer üyelerini etkilerler. Bu nedenle, liderin üst düzey bir yönetim pozisyonu tarafından belirlenmesine gerek yoktur; "patronlar ve liderler" olabilir.

Liderlik nedir?

Liderliği, çalışanların organizasyonun hedeflerini gönüllü olarak takip etme konusunda etkilendikleri yol olarak tanımlayabiliriz.

Bir kişinin diğer insanların davranışlarını değiştirmek için sosyal etki uyguladığı ve bir hedefe ulaşmak için daha çok çalışmasını sağlayan bir süreçtir.

Liderlik akademik unvanlar, iş pozisyonları veya yönetim tarzları ile ilgili değildir. Basitçe ifade etmek gerekirse, lider, takipçileri olan ve diğer insanları etkileyebilecek kişidir.

Farklı anlamlar

Liderlik farklı şekillerde anlaşılabilir. Bununla birlikte, organizasyonlarda, oryantasyona bağlı olarak, özellikle üçü farklı anlamlar verilmiştir:

1. İlk olarak, organizasyondaki bir pozisyonun niteliği olarak liderlik.

2. Kişinin kendi özelliğine göre kişisel bir özellik olarak.

3. Kişinin davranış şekline göre davranış olarak.

Liderin uyguladığı etkiye göre, üç değişkenin etkileşimini kurabiliriz: liderin kendisi, kişisel özellikleriyle, aynı zamanda kişisel özelliklere sahip olan takipçiler ve ilişkinin çerçevelendiği bağlam.

"Sanırım liderlik bir zamanlar kaslara sahip olmak demekti, ama bugün insanlarla iyi geçinmek anlamına geliyor." -Mahatma Gandhi.

İnsanlarda en normal 10 liderlik türü

Otokratik veya otoriter liderlik

Kuzey Kore vatandaşları, Kim Il Sung ve Kim Jong Il'in lider heykellerine saygı duruşunda bulunuyor

Organizasyon içinde ortaya çıkabilecek liderlik türlerinden biri de otokratik veya otoriter liderliktir. Bu tür bir lider, çalışan katılımını sınırlayan ve tek taraflı kararlar alan merkezi bir yetkiye sahiptir.

Dahası, takipçilerinden itaat bekler ve ödüller ve cezalarla onlar üzerinde güç kullanır.

Otokratik lider, kararlar aldığı ve tek taraflı olarak gücü elinde bulundurduğu için, organizasyonun tüm yönlerine (hedefler, prosedürler, çalışma hedefleri vb.) Karar veren kişidir.

Gerçek örnekler: Adolf Hitler, Napolyon Bonapart, Cengiz Han, Donald Trump.

Demokratik veya katılımcı liderlik

Demokratik liderlikte lider, karar alma sürecine "alt düzey" çalışanları dahil etme eğilimindedir. Ek olarak, prosedürler, hedefler, çalışma hedefleri vb. Konusunda karar vermeye katılmaları için onları teşvik eden kişidir.

Ancak, son kararı da verenin veya son sözü söyleyenin kendisi olduğunu vurgulamalıyız. Bu, tek taraflı olarak veya ekibin geri kalanını hesaba katmadan kararlar aldığı anlamına gelmez.

Bu şekilde, diğerlerini karar alma sürecine katılmaya davet etme eğilimindedir, bu da üyelerin kapasitelerini ve yeteneklerini geliştirmelerini, ekibin bir parçası hissetmelerini ve işte daha tatmin olmalarını sağlar.

Grubun bir parçası hissederek ekip üyeleri daha çok çalışır. Tüm üyeleri hesaba katarak daha fazla zaman alabilen, ancak harika sonuçlar elde edilen bir liderlik türüdür.

Ekip çalışmasına ihtiyacınız varsa ve her şeyden önce kaliteye ihtiyacınız varsa, bu ideal bir stildir. Katılımcı lider, yetkilendirme sırasında ekip üyeleriyle istişare kullanır.

Bu, kararları başkalarına devrettikleri anlamına gelmez, ancak diğer fikirleri dinledikleri ve mümkün olduğunca dışarıdan katkıları kabul ettikleri anlamına gelir.

Gerçek örnekler: Obama, Nelson Mandela, Abraham Lincoln, George Washington, John F. Kennedy.

Liberal veya bırakınız bırakınız liderlik

Bu tür bir lider, örgütün üyelerine hareket etme konusunda mutlak özgürlük sunan, böylece kenarda kalması ve müdahale etmemesi için. Bu durumda lider, grup üyelerini hesap verme yükümlülüğü olmaksızın özgürce çalışmaya bırakır.

Ekip üyelerinin kendileri çok deneyime sahip olduğunda veya örneğin projeleri yürütürken çok fazla inisiyatif sahibi olduğunda etkili olabilir.

Liberal lider, katılımcıların aksine kararları sorumluluk alan takipçilerine devreder.

Gerçek örnekler: Andrew Mellon, Herbert Hoover, Warren Buffet, Kraliçe Victoria.

Bürokratik liderlik

Bürokratik liderlik, çalışanlarının / sorumlu kişilerin belirlenen kurallara harfiyen uymasını sağlayan bir liderdir.

Bu tür bir liderlik bazı durumlarda uygundur. Örneğin, işyerinde güvenlik tehlikeleriyle karşılaştığımızda (örneğin operatörler tehlikeli makinelerle veya toksik maddelerle çalışırlar).

Lider, yaptığı her şeyin doğru ve gerekli olmasını sağlar. Bürokratik liderin, iş yerinde yönetildiği bir performans çizelgesine sahip olduğunu söyleyebiliriz.

Bunu takiben, farklı hiçbir şeyi hesaba katmaz ve işaretli şekilde yapılması gereken şeyler değiştirilemez. Beklenmedik şeyler ortaya çıktığında, bürokratik lider çözümü önceden hazırlatacaktır.

Empatik bir lider değildir, ekip üyelerinin motivasyonları veya kişisel gelişimleri ile ilgilenmez. Daha önce de yorumladığımız gibi, işin tehlikeli olduğu ve bu tür bir liderliğin belirli faydalar sağlayabildiği durumlarda faydalı olabilir.

Gerçek örnekler: Winston Churchill, Colin Powell, Alfred P. Sloan.

Karizmatik liderlik

Karizmatik liderler, ilham verici vizyonlarla hedeflerine ulaşmak ve çalışmak için takipçilerine veya ekiplerine ilham verir. Ancak bazı problemler de beraberinde getiriyor.

Örneğin, bu tür bir lider ekip üyelerine karşı kendine güvenme eğilimindedir, bu nedenle başarı liderin varlığıyla işaretlenmiş gibi görünür. Bu taahhüt edilmiş bir şeydir, çünkü lider ayrılırsa, projeler veya şirketin kendisi etkilenebilir.

İnsanları kendine çeken, üyelerinde coşku ve memnuniyet yaratan, işlerin ilerlemediği kişi haline gelebilecek kadar doğuştan gelen bir liderdir.

Gerçek örnekler: Steve Jobs, Elon Musk, Martin Luther King, Jr., Rahibe Teresa, Papa John Paul II, Jack Welch.

Doğal liderlik

Doğal lider, resmi veya resmi olarak tanınmamış, ancak grup tarafından seçilmiş olandır. Organizasyonun herhangi bir seviyesinde liderlik eden ve grubun kendi ihtiyaçlarını karşılayan kişidir.

Ekip üyelerinin ihtiyaçlarını motive eden ve karşılayan iletişimsel liderler olma eğilimindedirler. Otoriter liderin aksine dayatmadan önderlik ederler ve kararlar grup üyelerinin katılımıyla gerçekleştirilir.

Bazı yazarlar, bir grup içindeki doğal liderin en iyi yeteneklere sahip ve sonunda tüm grup için kararları verenin kişi olduğunu düşünür. İşini en iyi bilen ve başkaları tarafından sorulan çalışan olacaktır.

Ayrıca bu tür bir lider, grubun geri kalanını anlayan, üyelerinin güçlü ve zayıf yönlerini bilen ve kişisel ilişkiler geliştiren bir kişidir.

Bu nedenle, doğal liderin işini iyi bilmesi yeterli değildir, ancak sosyal becerilere de sahip olmalıdır.

Gerçek örnekler: Cristiano Ronaldo, Michael Jordan, Lebron James.

İşlem liderliği

Bu tür bir lider, takipçilerinin veya ekibinin üyelerinin ona itaat ettiğini ima eder. Yaptıkları çaba ve görevler karşılığında ücret alırlar. Bütün bunlar, liderin işi istediği şekilde yapmayanları yönlendirmesi ve cezalandırması anlamına gelir.

Bunu yapmak için, grup üyelerinin önerilen görevleri dış teşviklerle, yani ödüller ve cezalarla yerine getirmelerini sağlarlar.

Bir şeyleri değiştirmek niyetinde değiller, istikrar arıyorlar. Takipçilerine ilettikleri, yaptıkları işten kaynaklanan ödülleri ve cezaları da belirledikleri amaç veya hedefleri belirlerler.

Belirli bir hedefe belirli bir şekilde ulaşmak istediğinizde, bu optimal bir liderlik türüdür. Bir faaliyetin verimliliğine odaklanırlar, bu nedenle prosedürlerin halihazırda uygulandığı ve herhangi bir değişiklik istenmediği durumlarda uygundur.

Bu tür bir liderlik, çalışanlar için dışsal bir motivasyon olmayı amaçlamaktadır. Faaliyet gösterdikleri organizasyonun yapısını ve kültürünü kabul eden ve genellikle görev odaklı olan liderlerdir.

Örnekler: Bill Gates, Norman Schwarzkopf, Vince Lombardi, Howard Schultz.

Dönüşümcü liderlik

Dönüşümcü liderlik, üyeleri kalıcı olarak motive eden ve ilham veren bir liderdir, heveslidirler ve bunu iletirler. Yeni girişimler arıyorlar ve değer katıyorlar.

Ekip üyelerine cesaret, güven ve coşku ilettiği için bazı özellikleriyle karizmatik lidere benziyor. Bununla birlikte, aksine, dönüşümcü lider, grubunkini kişisel çıkarının üstüne koyar.

Örgütün kendisi için belirlediği hedefleri karşılayan bir liderdir, ancak orada kalmak yerine, elde edilen her şeye yeni fikirler önerir. İstikrar peşinde değil, değişiyor, yeni fikirler uyguluyor. Sorunları çözerken yeni yaratıcı ve yenilikçi fikirleri teşvik ederek takipçilerinde uyarılmayı teşvik eder.

Bir organizasyonu ve onu oluşturan üyelerin beklenti ve motivasyonlarını değiştirebilen liderlerdir. Bu tür liderlikte, hem lider hem de takipçiler daha yüksek bir aşamada (bireyin üzerindeki grup) birlikte çalışırlar.

Bu tür bir lidere saygı duyulur ve üyelerin güvenini ve hayranlığını kazanmıştır, çünkü onları işleri farklı şekilde yapmaya, yeni fırsatlar aramaya teşvik eder.

Tüm üyeleriyle bireysel ve toplu olarak açık iletişimi kullanır ve böylece yeni fikirleri paylaşır. Dönüşüm liderinin özellikleri şu şekilde özetlenebilir:

- Karizması olan liderlerdir. Takipçileri onlarla özdeşleşir ve onları taklit eder gibi yapar. İlişkilerinin duygusal yönleri ağırdır, çünkü onlar çok iyimser ve hevesli liderlerdir.

- Lider, yüksek beklentilerle onları cesaretlendirir ve yenilikçi çözümlere ulaşmak için bakış açılarını keşfetmeye teşvik eder.

- Güveni motive eden ve ilham veren liderlerdir.

- Takipçilerinde bireysel ilgi gösteren, her birinin ihtiyaçlarına göre kişisel ilişkiler kuran liderlerdir.

Gerçek örnekler: Büyük İskender, Marco Aurelio, William Edwards Deming, Peter Drucker, John D. Rockefeller, Simón Bolívar.

İnsanlara veya ilişkilere yönelik liderlik

İnsan odaklı lider, ekip üyelerini organize etmeye, desteklemeye ve kişisel olarak geliştirmeye odaklanır. Daha katılımcıdırlar, katılımlarını teşvik etme eğilimindedirler ve etrafındakileri hesaba katarlar.

Görev odaklı liderliğin aksine liderliğin bir boyutu olarak başladı. Bununla birlikte, hem insanlara veya ilişkilere hem de görevlere yönelik liderler bulabiliriz.

İnsan odaklı lider, takipçilerinin duygularını dikkate alır, kişisel sorunlarında onlara yardımcı olur, arkadaş canlısı ve yakındır. Karşılıklı saygı ve güven oluşturmaya odaklanmış bir liderdir ve grup üyelerinin ihtiyaç ve isteklerini önemsemektedir.

İnsan odaklı bir lideri olan grupların üyeleri, daha memnun çalışanlar olma eğilimindedir, daha az işi özleyen, yani daha az devamsızlık yaparlar ve ayrıca işte daha az şikayet üretirler.

Görev odaklı liderlik

Görev odaklı liderler, görevin kendisine, hedeflere ulaşmaya ve iyi yapılan işe odaklanır. Bazen, lider sadece göreve odaklanırsa ve insanlara veya ilişkilere yönelimi ihmal ederse, otokratik veya otoriter olma eğiliminde olabilir.

Onlara ulaşmak için gerekli olan hedeflerin, amaçların, rollerin neler olduğunu tanımlamaya ve bu hedeflere ulaşmak için emir, plan, organizasyon ve kontrollere odaklanan bir liderlik türüdür.

Üretkenlik ve hedeflere ulaşılması önemli olduğundan, ekip üyelerinin refahına ve memnuniyetine odaklanmayan liderlerdir. Ekip üyelerinin motivasyonuna odaklanmıyorlar.

Bu tür bir liderlik, bir şirketin veya grubun belirli hedeflere önemli bir şekilde, kısa bir süre içinde veya aşılması zor engellerle ulaşması gerektiğinde etkilidir.

Aksine uzun süre muhafaza edilirse çalışanlar kişisel ilişkiler geliştirmeyerek yorulabilir, rahatsızlık hissedebilir ve işten ayrılabilir.

Liderlik teorileri

Liderlik teorileri içinde şunları buluruz:

Kişilik özellikleri teorisi

Bu teoriye odaklanan yazarlar için lider, kendisini baskın bir konuma getirmeye yönlendiren bir dizi nitelik veya kişisel özellik sunan kişidir.

Liderlik, doğuştan insanların bir parçası olan, bu özelliğe sahip olma derecelerine göre değişen ve ortalama ve değerlendirilebilen bir kişilik özelliği olacaktır.

Bu teori için ampirik destek bulunamamıştır, ancak dışa dönüklük, zeka, empati veya kendine güven gibi bazı kişilik özelliklerinin başarı ve liderlikle ilişkili özellikler olduğu söylenebilir.

Davranış teorisi

Bu teoriye göre liderlik davranışa dayalı olarak açıklanır, bu nedenle bu yazarlar, liderliği doğru analiz etmek ve tanımlamak için liderlerin yaptıklarına, gerçekleştirdikleri davranışlara odaklanmamız gerektiğini düşünürler.

Bunu yapmak için liderlik tarzlarına odaklanmayı önerirler. Bu yaklaşım içinde, örneğin, Ohio Üniversitesi'ndeki araştırmalar, liderlerin davranışlarındaki farklı faktörleri tanımladı.

Nihai sonuçlar, takipçilerin veya çalışanların liderlerinin davranışını davranışla ilgili iki boyuta göre algıladıklarını gösterdi: iş odaklı ve insan odaklı.

İnsanlara yönelim hakkında konuştuğumuzda, liderin takipçilerinin duygularını hesaba katma derecesine atıfta bulunuruz. Yani, onları hesaba katma derecesi yakın, onlara yardım ediyor.

İş oryantasyonu, önerilen hedefi elde etmek için grup etkileşimlerini kolaylaştırma derecesini ifade eder ve bunu başarmak için görevleri tanımlar.

Hümanist yaklaşım

Hümanist yaklaşımdan McGregor, iki liderlik tarzı öneren bir yazardı: X teorisi adını verdiği daha otoriter bir tarz ve Y teorisi adını verdiği daha eşitlikçi bir tarz.

Teori X, insanların çalışmaya isteksiz olduğunu ve bunu yapmaya zorlanması gerektiğini belirtirken Y teorisi hem örgütün hem de işçinin hedeflerini bütünleştirmeye çalışır.

Acil durum modelinin teorisi

Bu modeller, bir liderin etkili olabilmesi için liderin yürüttüğü davranışlar ile liderlik ettiği grubun / ekibin bulunduğu durum arasındaki etkileşimin dikkate alınması gerektiğini önermektedir.

Etkileşimci model

Bu teori, takipçileri ve liderin davranışını açıklamada oynadıkları rolü vurgular.

Liderlik, takipçilerin davranışlarıyla tanımlanacaktır; daha hasım taraftarlar olduklarında, liderler otoriter pozisyonları benimser.

Öte yandan, taraftarlar çatışmacı olmadığında, lider daha dostane bir duruş benimseme eğilimindedir.

Bir ilişkilendirme süreci olarak liderlik

Bu teoriler, kişinin bir lideri takip ederken yaptığı niteliklere odaklanır.

Bu şekilde kişi, liderin parçası olduğunu düşündüğü bir başkasında belirli davranışları algıladığında, genellikle lider rolünü o kişiye atfetmektedir.

Erkekler ve kadınlar arasındaki farklar

Örgütlerde liderlikte kadın ve erkek arasındaki farklılıkları inceleyen araştırmalar var.

Örneğin, bazı farklılıklar aşağıdaki gibidir:

- Erkekler görevlere veya üretime odaklanan liderliği daha çok tercih etme eğilimindedir.

- Kadınlar daha çok insan merkezli liderliğe odaklanır.

- Erkekler daha yönlendirici ve otokratik bir tarz kullanma eğilimindedir.

- Kadınlar daha demokratik bir tarz kullanma eğilimindedir.

- Etkililikte daha yüksek puanlar elde edilen kadınlar (akranları ve doğrudan takipçileri tarafından derecelendirildi).

Referanslar

1. Kinicki, A. ve Kreitner R. (2003). Örgütsel davranış: kavramlar, sorunlar ve uygulamalar. Meksika: McGraw-Hill. Bölüm 14, 348-365.
2. Mallma-Vivanco, JC ve Córdova-Marcelo, JL (2015). Doğal liderlik. Cuaderno Empresarial Dergisi, 1 (1), 66-72.
3. Rivas Cuéllar, ME ve López Fernández-Escandón, M. (2014). Sosyal ve örgütsel psikoloji. Dahili Yerleşik Psikolog için hazırlık kılavuzu.
4. Rodríguez Nova, AM (2014). Liderlik ve çalışma ortamı. Yeni Granada Militar Üniversitesi. Kolombiya.