ÖRGÜTSEL DEĞERLER: ÖZELLIKLER, ÖNEMI, ÖRNEKLER - KÜLTÜR KELIME - 2025

Örgütsel değerler bir kuruluş içindeki uyum ve dolayısıyla yüksek verimlilik ortamı yaratma açısından en önemli dayanağı olarak kabul edilir. Azim, öğrenme, disiplin ve özeleştiri en önde gelen kurumsal değerlerden bazılarıdır.

Bu değerler, her ikisi de aynı sektörün parçası olsalar veya tamamen aynı şeye adanmış olsalar bile, bir şirketin kendisini diğerinden farklılaştırabilmesi sayesinde bu inançlara veya ilerleme yollarına karşılık gelen organizasyon kültürünü oluşturur.

Bir şirketin organizasyonel değerlerini bilmek, daha fazla üretkenlik ve bağlılık sağlar. Kaynak: Pixabay.com

Organizasyonel değerlerin bir şirket içinde çok temel olduğu düşünüldüğünde, bir organizasyonda yaşayan herkesin bu değerlerin ne olduğu ve hangi yollarla başarılı bir şekilde geliştirilebileceği konusunda mutlak netliğe sahip olması hayati derecede önemlidir.

Organizasyonel değerlerin bir şirket içinde gerçekten olumlu bir etkiye sahip olması için, bunların organizasyonun tüm üyeleri tarafından paylaşılması ve anlaşılması gerekir. Aksi takdirde, şirketin sonuçları üzerinde açık bir etkisi olmayacak sözler olacaktır.

Örgütsel değerlerin özellikleri

Temizler

Kurumsal değerlerin açık ve kesin bir şekilde ifade edilmesi önemlidir. Kuruluşun üyeleri tarafından kolayca anlaşılmaları gerekir, böylece bu yolla onların sonuçlarını anlayabilir ve şirket içindeki günlük işlerinde bunları benimseyebilirler.

Şirketin ruhu ile ilişkilendirilirler

Organizasyonel değerlerin, bir şirketin belirli misyonu ve vizyonuyla tutarlı olması esastır. Bu nedenle bu değerlerin seçimi keyfi olmamalı, organizasyonun ruhuna uygun olmalıdır.

Her şirket, aynı sektördeki diğerleriyle ortak unsurlara sahip olmasına rağmen farklıdır ve bir kurumu diğerinden somut bir şekilde farklılaştırmaya katkıda bulunan tam da örgütsel değerlerdir.

Dolayısıyla, organizasyonel değerler, bir şirketi tanımlayan ve onu müşterilerin gözünde daha rekabetçi kılan o değerli markaya karşılık gelir.

Karar vermenin temelini oluştururlar

Bir şirketin üyeleri, en günlük olandan en önemli olana kadar herhangi bir tür karar verirken kurumsal değerleri dikkate almalıdır.

Bu böyledir çünkü bu değerler, bir şirketin diğerine kıyasla takip etmeyi tercih edeceği eylem rotalarını tanımlayan şeylerdir. Bu eylem yolları, elde edilen hedefleri tanımlayacaktır, bu nedenle uygun kurumsal değerlere odaklanmak, başarılı sonuçlar elde etmek için belirleyicidir.

Onlar motive edicidir

Kurumsal değerler, bir şirketin çalışanları için motive edici veya itici bir unsurdur, çünkü bunlar kişisel ve mesleki gelişimin teşvik edildiği kavramlardır.

Bu değerler, çalışanlar tarafından kendini gerçekleştirmenin ve aynı zamanda çalışma ekibindeki mükemmel becerilerin oluşumu sayesinde organizasyonun başarısına ulaşmanın bir yolu olarak görülmelidir.

Organizasyonel değerler uygun bir şekilde ifade edildiğinde, bir şirketin yönetim kurulu tarafından belirlenen hedeflere ulaşmak için her zaman elinden gelenin en iyisini yapmaya çalışan bir şirketin üyeleri için güçlü bir motivasyonu temsil ederler.

Bir aidiyet duygusu yaratırlar

Bu özellik bir öncekiyle ilgilidir. Bir çalışan bir organizasyon tarafından motive edildiğini ve dikkate alındığını hissettiğinde, onda kendisini şirkete tam anlamıyla bağlı kılan ve iş taahhütlerini yerine getirirken kendi sorumluluğunun bilincinde olan bir aidiyet duygusu oluşur.

Organizasyonel değerler, bir şirketin tüm üyeleri tarafından paylaşılır, böylece hepsini birbirine bağlayan ve onları harika bir projenin parçası yapan ortak bir unsur haline gelirler.

Tarihsel olarak, sosyal bir doğanın varlıkları olduğumuz için, insanlar için bir şeyin parçası olduklarını hissetmek her zaman önemli olmuştur. Bu nedenle, bir organizasyona aidiyet duygusu geliştirerek kendimizi iyi hissetmemiz doğaldır.

Uygulandıkları faaliyetler

Eğitim programlarının planlanması

Bazı şirketler, bir şirketin örgütsel değerlerinin neler olduğu ve kurum içinde nasıl uygulandıkları hakkında doğrudan bilgi vermeye çalıştıkları buluşmalar, toplantılar veya eğlenceler düzenler.

Resmi olarak teşvik edildikleri ve yanlış yorumlamalardan kaçınıldığı için bu, bu değerleri duyurmanın çok etkili bir yolu olabilir. Aynı şekilde, bu programlar da belirli bir değerle ilişkili aktiviteleri geliştirmeye odaklanabilir.

Örneğin, bir şirketin organizasyon değerlerinden biri dakiklik ise, doğru zaman yönetimi ile ilgili çalıştaylar sunulabilir; veya farklılaştıran değer proaktivite ise, bir şirket içinde yenilik yapmanın yolları veya ertelemeden nasıl kaçınılacağı konusunda görüşmeler organize edilebilir.

Bu tür bir etkinliği düzenlemek, şirketin değerlerine verdiği önemi yansıtır ve çalışanlarının hem kişisel hem de mesleki gelişimini teşvik etmek için organizasyon tarafında gerçek bir motivasyon olduğu konusunda çalışanlara güvence sağlayabilir.

Değerlerle ilişkili somut uygulamaların yaratılması

Organizasyonel değer, belirli bir uygulama veya faaliyetle bağlantılıysa daha iyi anlaşılabilir.

Etkili bir strateji, soyuttan değeri yükseltmekten kaçınmak ve bunu müşterilerle yapılan toplantılarda olduğu gibi şirketin günlük uygulamalarına, şirket içi iletişim yollarında ve hatta şirketin fiziksel alanının nasıl göründüğüne entegre etmekten kaçınmaktır. organizasyon.

Ulaşılan hedeflerin tanıtımı

Çalışanların, özellikle bu sonuçlar örgütsel değerler kadar soyut unsurlardan geldiğinde, eylemlerinin organizasyon içinde olumlu sonuçlar üretmeye doğrudan katkıda bulunduğunu bilmeleri önemlidir.

Bu nedenle, çalışanların hangi hedeflere ulaşıldığını ve kurumsal değerlerin bu hedeflere ulaşılmasını nasıl etkilediğini bilmelerini sağlamak çok önemlidir. Bu, şirket üyelerinin çabalarının ve davranış tarzlarının verimli olduğunu fark etmelerini sağlayacaktır.

Seçkin çalışanların tanınması

Davranışları örgütsel değerleri temel alanlara kredi vermek çok motive edici olabilir ve bu motivasyon hem takdiri alan kişiyi hem de çabalarının takdir edilebileceğini hissedecek olan şirketin diğer üyelerini etkiler.

Önem

Daha önce tartıştığımız gibi, organizasyonel değerler bir şirketin üzerine kurulduğu temeldir. Bu değerlerin net olması ve günlük olarak uygulandığı ölçüde, söz konusu şirket daha verimli ve üretken olacaktır, çünkü tüm çalışanları kurum için en faydalı eylemleri gerçekleştirmeye odaklanacaktır.

İyi tanımlanmış değerlere sahip bir kuruluşun daha kesin bir eylem planı vardır ve tüm prosedürleri misyonu ve vizyonuyla uyumludur. Bu, organizasyonla bağlantı kurmaya daha fazla ilgi duyacak müşteriler tarafından olumlu bir unsur olarak algılanmaktadır.

Buna ek olarak, ideal hedef kitlesiyle nasıl davrandığı ve ürünlerini sunduğu eylemleri nasıl gerçekleştirdiği açısından bir şirketin temel özelliklerini tanımlayanlar bunlar veya müşterilerine hizmetler.

Örnekler

Disiplin

Bu değer, bir şirketi karakterize eden doğruluğu yansıtır. Disipline dayalı bir kuruluş, sorumluluklarını tam olarak yerine getirmeyi taahhüt eder, bu da müşteriye ve şirketin tüm iç süreçlerinde saygının olduğu anlamına gelir.

proaktiflik

Proaktivitenin değeri, müşteri gereksinimlerine hızlı ve verimli bir şekilde yanıt verme yeteneğini ifade eder.

Aynı şekilde, şirketin gelecekteki olası talepleri öngörmeyi ve bunların nasıl karşılanacağını belirlemeyi amaçlayan girişimlere sahip olma motivasyonunu yansıtır.

Öz eleştiri

Bu değer aracılığıyla bir şirket, çalışanların performansı açısından bir evrimi garanti eden, çalışma şekillerinin değerlendirilmesi ve gözden geçirilmesi sonucunda sürekli iyileştirme isteğini ifade eder.

Bu durumda, özeleştirinin yapıcı yönünü desteklemek önemlidir, aksi takdirde ters etki yaratacaktır çünkü bu, motivasyonu düşürme ve çalışanlar için ahlaki bir yük olma eğiliminde olacaktır.

Azim

Merkezi organizasyonel değeri sebat olan bir şirket, zorluklar karşısında pes etmediğini ve düşmanca bir bağlam olsa bile önerilen hedeflere ulaşmayı amaçladığını ifade eder.

Genel olarak iş ortamında sebat, hedeflere ulaşmak için en belirleyici değerlerden biridir.

Öğrenme

Organizasyonel bir değer olarak öğrenmek, bir şirketin müşterilerine daha iyi ürünler ve hizmetler sunmak için kendini sürekli güncelleme istekliliğini yansıtır.

Bu değer, şirketin müşteri beklentilerini tam olarak karşılayabilmek için çalışanlarından sürekli eğitimde kalmasını beklediği anlamına gelir.

Sorumluluk

Bu, saygının vurgulandığı başka bir değerdir. Sorumlu bir şirket, kararlaştırılan sürelere saygı duyar, sunduğundan daha azını vermez ve kendini müşterilerinin önünde güvenilir bir kurum olarak konumlandırır.

Aynı şekilde, sorumluluk, şirkette alınan tüm kararların, ilgili sektörlerin fayda sağlaması veya en azından zararın kurbanı olmaması için dikkatlice çalışılması anlamına gelir.

Müşteri dostu

Müşteriye iyi, nezaket ve dostane bir şekilde davranma alışkanlığından oluşur.

yenilik

Geçmişte kalmadan ürün ve hizmetleri yenileştirme eğilimi.

Referanslar

1. Jimenez, J. Değerlerin değeri içinde "Örgütlerde değerlerin değeri". Menkul kıymetlerin değerinden 12 Mart 2019 tarihinde alındı: elvalordelosvalores.com
2. Keropyan, A. EAE Business School'da “Bir şirketin değerleri nasıl tanıtılır”. EAE Business School'dan 12 Mart 2019'da alındı: Challenges-directivos.eae.es
3. Linares, M. Gestiópolis'te "Organizasyonel değerlerle çalışmak için metodoloji". Gestiópolis'ten 12 Mart 2019'da alındı: gestiopolis.com
4. Grupo Misol'de "Şirketiniz için en önemli 6 kurumsal değer". Grupo Misol'dan 12 Mart 2019 tarihinde alındı: grupomisol.com
5. Valbuena, M., Morillo, R., Salas, D. Network of Scientific Journals of Latin America and the Caribbean, İspanya ve Portekiz'de “Organizasyonlarda değerler sistemi”. 12 Mart 2019'da Network of Scientific Journals of Latin America and the Caribbean, İspanya ve Portekiz'den alındı: redalyc.org
6. Dylan, E. Forbes'te "Kurumsal değerler: en az kullanılan kurumsal varlık". Forbes'tan 12 Mart 2019'da alındı: forbes.com