BIR RÖPORTAJIN YAPISI NASILDIR? - KÜLTÜR KELIME - 2025

Bir görüşme yapısı tutarlı bir dizi soru oluşur, mantıksal bir sıraya göre düzenlenmiştir. Bunun gerçekleştirilme şeklini ve ondan toplanabilecek bilgi türünü belirleyecektir.

Görüşme, en az iki kişi arasındaki bir konuşmadan elde edilen bilgileri toplamanın niteliksel bir yöntemidir. Görüşme, bir yapıdan oluştuğu ve belirli bir amacı olduğu için resmi bir konuşma olarak kabul edilir. Bununla birlikte, bazen yapıdan yoksun ücretsiz röportajlar bulmak mümkündür.

Yapılandırılmış bir görüşmenin gerçekleşmesi için, bir görüşmeci ve bir görüşmecinin asgari düzeyde katılması gerekir. Bu iki kişi arasında, görüşmecinin sorularını cevaplama konusunda bir anlaşma ve isteklilik olmalıdır.

Aynı şekilde, görüşmeci, görüşmeyi yönlendirmelerine ve görüşülen kişiden bilgi almalarına olanak tanıyan tanımlanmış bir soru listesine sahip olmalıdır.

Farklı görüşme türleri olduğuna dikkat etmek önemlidir. Bu nedenle her biri biraz farklı bir yapıya sahip olacak veya tamamen yoksun olacaktır.

Her yapının farklı faydaları ve olumlu ve olumsuz unsurları vardır. Bu anlamda bir iş görüşmesinin yapılandırılması, ünlü bir karakterle yapılacak olanla aynı şey değildir.

Bir görüşmenin genel yapısı

Yapılandırılmış görüşmelerin çoğu aşağıdaki temel sırayı takip eder:

1 - Konunun tanıtımı

Mülakatı yapan kişi, mülakatın ne hakkında olacağını ayrıntılarıyla anlatan iki veya üç yazılı paragraf hazırlamalıdır.

Ardından, röportajı yüksek sesle ve okumadan sunabilmek için bu paragrafları ezberlemelisiniz. Bu sunum konuya giriş olarak bilinir, bu nedenle röportajın ana konusunun nelerden oluştuğunu açıklamalısınız.

2 - Görüşülen kişinin sunumu

İkinci olarak, görüşmeci, görüşme yapılacak kişinin kim olduğunu izleyiciye belirtmelidir. Bazen görüşülen kişinin tam adını ve konumunu belirtmek yeterlidir.

Bununla birlikte, halkın görüşülen kişinin gerçekte kim olduğunu ve ne tür sorulara cevap vereceğini anlayabilmesi için görüşülen kişi hakkında ek veri sağlamak geçerlidir.

3 - Görüşmenin gövdesi

Bu bölüm mülakatın yürütülmesinden oluşmaktadır. Görüşmeyi yapan kişi, zaman zaman görüşülen kişinin adını ve yaptığı işi hatırlamaya çalışmalıdır.

Öte yandan, görüşmenin gövdesi, görüşülen kişiye sorulan tüm soruları içerir. Bu sorular doğrudan görüşülen kişiye resmi bir tonda ve kendi isimleri kullanılarak yöneltilmelidir.

4 - Görüşmenin kapanışı

Son olarak, bir röportajı sonlandırmak için, görüşülen kişiye katılımından dolayı teşekkür edilir ve izleyiciye görüşmenin ne hakkında olduğu ve görüşülen kişinin kim olduğu hatırlatılır.

Bu noktada görüşmenin kamuoyu için hatırlanmayı hak eden önemli katkılarından söz edilebilir.

Bir iş görüşmesinin yapısı

İş görüşmesi, bireysel veya grup halinde yapılabilen bir görüşme türüdür. Önceden planlanmış bir dizi tanımlanmış soruya sahip olduğu için en yaygın yapılandırılmış görüşme türlerinden biridir.

Bu şekilde aynı sorular her zaman tüm adaylara uygulanır.

Çoğu durumda adayların daha etkili bir şekilde seçilmesine izin veren bir puan sistemine tabi olduğu için, bu tür mülakatın yapılandırılması gerekir.

Bu durumda kriterlerin birleştirilmesi, seçim sürecini kolaylaştırır.

Bir iş görüşmesinin yapısı genellikle aşağıdaki gibidir:

1. Giriş

Genel bir selamlama yapılır ve katılımcılar kendilerini kısaca tanıtmaya devam ederler. Görüşmeci, tüm başvuru sahiplerini görüşmenin yapısı ve süresi hakkında bilgilendirir.

2 - Biyografi ve özgeçmiş

Aday kendini daha derinlemesine tanıtır, özgeçmişinden ve kendinden bahseder. Görüşmeci, bu özgeçmiş ile ilgili soruları sormaktan sorumludur.

En sık sorulan sorulardan bazıları, başvuru sahibinin neden bir değişiklik aradığına, önceki işyerinden ayrıldığına, şu anda işsiz olduğuna ve açıklığa kavuşturulması gereken herhangi bir maddeye ilişkin nedenleri soruyor.

3 - Motivasyon

Başvuru sahibi, neden şirkette çalışmak istediğini ve işle neden ilgilendiğini belirtmelidir. Öte yandan, en çok sevdiğiniz ve yapmayı en az sevdiklerinizi listelemelisiniz.

Mülakatın bu aşamasında, başvuru sahibi neden mevcut işinden ayrılmak istediğini ve neden başvurduğu açık pozisyon için doğru aday olduğunu belirtmelidir.

4 - İş becerileri

Görüşmeci, başvuranın iş becerilerini gözden geçirirken, başvuru sahibi önceki iş deneyimini ve onu pozisyon için ideal kılan her şeyi anlatır.

5 - Sosyal ve kişisel beceriler

Görüşmeci, başvuru sahibinin iş için gerekli becerilere sahip olup olmadığını kontrol etmelidir. Bu amaçla, belirli durumlarla ilgili sorulardan yararlanır.

Böylelikle adayın sosyal becerilerini ve çalışma metodolojilerini tanımlayabilirsiniz (bir takımda nasıl çalışacağını bilir, baskı altında çalışabilir, yenilikçi bir yaklaşıma sahiptir, müşteriye değer verir, yaratıcıdır, çatışma durumlarına nasıl tepki verir vb.) .).

6 - Teklif edilen boş pozisyonun sunumu

Görüşmeci, görüşülen kişinin şirket hakkında ne bildiğini sorar. Bu soru cevaplandıktan sonra görüşmeci şirketin kurumsal kültürünü, yapılandırılma şeklini ve teklif edilen boş pozisyonu ayrıntılı olarak sunmaya devam eder.

7 - Maaşla ilgili sorular

Görüşmeci, görüşülen kişinin maaş arzusunun ne olduğunu soracaktır. Bu, yerel ücret oranlarına dayalı gerçekçi bir rakam vermelidir.

8 - Açık sorular

Yapılandırılmış bir görüşme, bir sorgulama değil, bir diyalog olmalıdır. Bu nedenle görüşmeci, görüşmeciye de bazı sorular sormalıdır.

Bu sorular şirket, daha önce pozisyonu elinde bulunduran kişi, kuruluşun değerleri ve kültürü ve diğerleri hakkında olabilir.

9 - Bilgi değişimi

Mülakattan sonra izlenecek adımlar, seçim sürecinin normal seyri içinde tartışılır.

10 - Sonuç

Görüşülen kişi, seçim sürecinin bir parçası olma fırsatı için minnettar ve pozisyona ve şirkete olan ilgisini vurgular.

Referanslar

1. Leicester, U. o. (2017). Personel Seçimi ve Değerlendirmesi (PSA). 5.3.1'den alındı. Mülakat yapısı: le.ac.uk
2. Lievens, F. ve Peeters, H. (2 Temmuz 2008). Görüşmecilerin Yapılandırılmış Görüşmelerde Gösterim Yönetimi Taktiklerine Duyarlılığı. Avrupa Psikolojik Değerlendirme Dergisi, s. 174-180.
3. (2017). Randstad. Bir röportajın tipik yapısından alınmıştır: randstad.ch
4. (18 Ağustos 2006). Radyo. Bir röportajın Yapısından alındı: taller-de-radio.com.ar.