STRATEJIK PLANLAMANIN 6 AŞAMASI VE ÖZELLIKLERI - KÜLTÜR KELIME - 2025

Stratejik planlama aşamaları , amaçlar, taktik veya teknikleri, yürütme kurulması ayarı sonuçları ve değerlendirme rapor, çevre analizi vardır. Stratejik planlama, hedeflerin, onlara ulaşma yollarının ve araçlarının yanı sıra sonuçları ölçme veya değerlendirme yolunun tanımlandığı bir süreçtir.

Yönetim alanında strateji, aynı zamanda temel kararların alınması ve gerekli faaliyetlerin gerçekleştirilmesi için kılavuzlar içeren uzun vadeli hedefler belirlemekten oluşur.

Stratejide uzun dönem çok önemlidir. Michael Porter gibi bir uzman, en az 10 yıl için planlama yapılmasını tavsiye ediyor. Strateji olmadan, doğası ne olursa olsun, bir kuruluşun kendi gelişimine doğru tutarlı ve ilerici bir şekilde ilerlemesi zordur.

Bir organizasyonun yönetimi bir strateji gerektirir. Böyle bir strateji, sürekli bir inceleme sürecini ve ilgili taraflar arasında sosyalleştirilmesini gerektirir. Strateji, bir örgütü ilerletmeye ve bunu nasıl daha iyi ve daha iyi yapacağını öğrenmeye ve kurumsallaştırmaya hizmet eder.

Küreselleşme, bir şirketin veya projenin karşılaşabileceği rakiplerin miktarını ve kalitesini artırması nedeniyle planlama sürecine ve stratejik yapısına önem katmıştır.

Buna ek olarak, resmi bir strateji planlama sistemine sahip şirketlerin en iyi finansal ve satış sonuçlarını elde ettiği ve verimlilik ve memnuniyeti içeren iş başarı göstergelerini iyileştirdiği kanıtlanmıştır. personelin.

Stratejik planlamanın aşamaları nelerdir?

Stratejik planlama, büyüklüğü, organizasyon yaşı ve konumu ne olursa olsun her tür insan organizasyonu için geçerli olduğundan, sürecin süresi ve titizliği değişkendir.

Bununla birlikte, tüm durumlarda az ya da çok ortak olan aşamalar vardır, yani:

1. Çevre analizi

Söz konusu kuruluşun kendi içinde ve çevresiyle ilişkili olarak durumunun gözden geçirildiği sürecin ilk anıdır.

Aynı zamanda sözde SWOT matrisinin gerçekleştirildiği, kuruluşun sahip olduğu zayıflıkların, sahip olduğu fırsatların, yararlanabileceği güçlü yönlerin ve karşılaşacağı tehditlerin kesin bir şekilde tespit edildiği aşamadır.

Bu aşamayı teşhis aşaması olarak adlandıranlar var çünkü bu aşamanın amacı aşağıdaki gibi sorulara cevap vermektir:

• Kuruluş çevrenizde kim veya neyi temsil ediyor?
• Neredesin ve nereye gitmek istiyorsun
• Oraya hangi hesapla ulaşmak için?
• Bu yoldaki olası engeller nelerdir?
• Rekabet kim?

2. Hedefleri tanımlayın

Çevre koşulları bir kez analiz edildikten sonra, izlenecek hedefi tanımlamak için yeterli kanıt olmalıdır. Bu hedef uzun vadede görülmelidir. Önceki satırlarda belirtildiği gibi, ideal olarak 10 yıl.

Elbette tek bir hedef olmak zorunda değil, ancak ortaya çıkanlara, tüm taktiklerin aynı anda özellikle bir hedefe yönlendirilmesine izin verecek şekilde önceliklendirilmesi gerekiyor.

Bu aşamada, söz konusu kuruluşun yönetim felsefesini (misyon, vizyon, değerler, inançlar ve normlar) belirleyen ilkelerle desteklenen stratejik bir yönün kullanılmasına da yardımcı olur.

Böylelikle hedefler, onlara ulaşmak için çalışacak olanların kültürüyle uyumlu olacaktır.

Stratejinin uygun şekilde formüle edildiği, hedefler, taktikler, rapor, değerlendirme ve alternatif planlar dikkate alınarak bu aşamada yapılır.

Şu anda genellikle ihmal edilen hususlardan biri, bu hedeflerin ilgili kişilere iletilme şekli ve onlar tarafından gönüllü olarak benimsenmesinin nasıl sağlanacağıdır.

3. Taktiklerin oluşturulması

Stratejiyi saptıyorlar. Hedeflere ulaşma yolunda atılan somut adımlardır.

Operasyonel planlamanın detayıdır. Büyük hedef operasyonel hale gelir ve görevler, mevcut kaynaklar, son tarihler, yönetim göstergeleri ve sorumlular belirlenir.

Önceki bölümde belirtildiği gibi, hedeflerin iletişiminin de dikkate alınması gerektiğini ve bu aşama için geçerli olduğunu söylemeye değer; Stratejinin sosyalleştirilmesi ile ilgili taktikler de dikkate alınmalıdır.

4. Yürütme

Burada taktikler eyleme dönüşüyor. Bu noktada şimdiye kadar alınan kararlar teste tabi tutulur. Planlanan plan gerçekleştirilir ve bu amaçla tahmin edilen kaynaklar tüketilir.

Planlanan ile gerçeklik arasındaki boşlukların genellikle fark edildiği bu aşamadadır. Bu aşamada plandan sapmaların ortaya çıkması normaldir çünkü bunlar genellikle çevrenin taleplerine cevap verirler.

İdeal olarak, organizasyonu oluşturan insanların çoğu stratejinin uygulanmasına katılır, amacını anlar ve kabul eder.

5. Bildir

Bu, genellikle fazla önem verilmeyen bir aşamadır, ancak işlerin nasıl yönetildiğine ve dolayısıyla gelecekte nasıl çoğaltılabileceklerine veya iyileştirilebileceklerine dair bir kayıt, tanıklık oluşturduğu için dikkate alınması gereken bir aşamadır.

Bu tür kayıt için tek bir format yoktur. Basılabilir veya basılamaz. Gerçek veya grafik olabilir.

Mümkün olduğunca ayrıntılı olması tavsiye edilir, böylece kopyası veya iyileştirmesi beklenen sonuçları verir.

6. Değerlendirme

Hedeflerin tanımlandığı andan itibaren, bunların gerçekleştirilmesini değerlendirmenin yolları ve araçları dikkate alınmalıdır. Yani, başarılırsa ya da başarılmazsa ve ima ettikleri maliyet (maddi ve manevi).

Bu süreç, stratejinin uygulanması sırasında farklı zamanlarda gerçekleştirilmelidir, böylece olası hatalar zamanında tespit edilebilir ve ilgili ayarlamalar yapılabilir.

Zamana, insan ve finansal kaynaklara verimli ve etkin bir şekilde yatırım yapmak için sürekli bir denetim türüdür.

Burada sunulan aşamalar, farklı alanlarda planlamada ortak olan şeylerin bir özetidir, çünkü bir üniversitede planlama, bir hastanede veya bir dijital pazarlama şirketinde planlamada gerekli olmayan bazı özelliklere sahip olacaktır.

Aynı şekilde, aşamaların sıralaması ve kullanılan yöntemler, araçlar ve teknikler çok farklı ve her organizasyon türüne uygun olacaktır.

Referanslar

1. Almuiñas Rivero, José Luis; Galarza López, Judith; (2012). Üniversitelerde stratejik planlama süreci: kalitelerini iyileştirmeye yönelik anlaşmazlıklar ve zorluklar. Gestão Universitária na América Latina Magazine - GUAL, Ağustos-, 72-97.
2. Herrera, Carlos (2017). Stratejik planlamanın aşamaları. Slideshare.net adresinden kurtarıldı
3. Leal de Valor, DY ve diğerleri (2011). Bir sağlık ekibinin entegrasyon süreci olarak Stratejik Planlama. Global Hemşirelik, 10 (24). Kurtarıldı: dx.doi.org
4. Ogliastri, Enrique (2017). Stratejik planlama kılavuzu. Stratejik plan yapmak için yedi model. Researchgate.net adresinden kurtarıldı
5. Rezende, DA Özel ve kamu kuruluşları için stratejik planlama: iş planı projesinin detaylandırılması için pratik bir kılavuz. Rio de Janeiro, Brasport, 2008.
6. Xtratexia (2013). Michael Porter ve stratejik planlama. Kurtarıldı: xtratexia.com
7. Zuin Secco, Fernanda ve diğerleri (2016). Stratejik pazarlama planlamasının aşamaları ve organizasyonel yaşam döngüsü. Bir aile şirketinde okuyorum. Invenio, cilt. 19, hayır. 36, Haziran, 2016, s. 65-87. Centro Educativo Latinoamericano Rosario Üniversitesi, Arjantin. Redalyc.org'dan kurtarıldı.