9 İDARI PLANLAMANIN ILKELERI - KÜLTÜR KELIME - 2025

İdari planlama ilkeleri idaresi düzgün çalışabilmesi sağlamak için unutulmamalıdır noktalarıdır. Evrenseldirler; zamanla değişebilir, ancak bu değişiklikler bile evrensel olacaktır.

Bir kurumu veya kuruluşu başarıyla yürütmek için planlama ilkeleri çok önemlidir. Ayrıca, yöneticilerin yönetim sürecini basitleştirmelerine yardımcı olmak için kılavuz görevi görürler.

Bu ilkeler işlemleri, planları veya siparişleri ilişkilendirmeli ve tamamlamalıdır; Operasyonun lojistik ve idari desteğini kapsayan eğitici bilgiler sağlamalıdırlar.

Bir kuruluş, gruplar halinde çalışan bireylerin belirli hedefleri karşılayabileceği bir ortamı geliştiren ve sürdüren bir süreci takip etmelidir.

Bu hedefler bir kar yaratmalı veya belirli ihtiyaçları karşılamalıdır. Planlama ilkeleri, kuruluşun belirli hedeflerine ulaşılmasına yardımcı olmalıdır.

İdari planlamanın en önemli 9 ilkesi

1- Esneklik ilkesi

Bir sistemin ihtiyaçlarına, operasyonlarına ve yönetimine bağlı olarak şirketteki değişikliklere adapte olabilmesi gerektiğini ifade eder. Bu prensibe göre planlarda esneklik olmalıdır.

Bu önemlidir çünkü esneklik, planların gelecekte gelişebilecek acil durumlara uyum sağlamasına izin verir.

Bu şekilde planların, planlar oluşturulduktan sonra gelişebilecek değişikliklere uyum sağlayabilecek şekilde ayarlanması gerekir.

Bununla birlikte, esneklikle ilişkili bir dereceye kadar tehlike vardır: yöneticiler, değişikliklerin önceden alınmış kararları etkileyebileceğinin farkında olmalıdır.

Bu nedenle yöneticiler, değişiklik yapmanın maliyetini esnekliğin sağladığı faydalarla karşılaştırmalıdır.

2- Evrensellik ilkesi

Planlama süreci, planı tasarlarken her şeyin birleştirilebilmesi için bir takım gerekli unsurlara (zaman, personel, bütçe, hammaddeler vb.) Sahip olmalıdır. Tüm bu unsurlar süreci etkileyecektir.

Böylelikle planlama süreci tamamlandığında yönetim hemen ayağa kalkıp çalışır hale gelebilir.

3- Akılcılık ilkesi

Rasyonellik, bir sorunu anlama sürecidir, ardından planların formüle edilmesi, alternatiflerin formüle edilmesi ve bunların uygulanması için kriterlerin oluşturulması ve değerlendirilmesi takip eder.

Tüm kararlar, değerlere ve duygulara çok az vurgu yaparak veya hiç vurgu yapmadan akıl ve mantığa dayalı olmalıdır.

Yönetici, doğru sonucu elde etmek için izlenecek doğru yöntemi veya prosedürü tanımlamayı deneyimlerinden öğrenmelidir.

4- Kesinlik ilkesi

Hassasiyet, planlamanın can damarıdır. Bu, planlamaya içeriği ve büyüklüğü bakımından kesin, kesin ve uygun bir anlam kazandırır.

Planlamadaki herhangi bir hata, idarenin diğer işlevlerini etkiler. Bu nedenle, her tür planlamanın nihai önemi hassasiyettir.

Bu nedenle, tüm planlar kesin olmalıdır. Hedefler ne kadar kesin belirlenirse, başarılı olma olasılıkları o kadar artar. Bu ilkeye göre asla belirsiz ifadelerle planlar yapılmamalıdır.

5- Birlik ilkesi

Bu ilke, aynı amaca sahip tüm bireylerin ortak bir hedefe ulaşmaya yönlendirilmesi gerektiğine işaret eder.

Bir organizasyonda her rol için yalnızca bir plan olmalıdır. Bu planlar birbirine bağlanmalı ve entegre edilmelidir, bu yüzden sonunda sadece bir ana plan olmalıdır.

Bu ilke sayesinde organizasyonel bir hedefe verimli bir şekilde ulaşılabilecek, daha iyi bir koordinasyon sağlanacak ve hedefe en iyi şekilde ulaşmak için çalışmalar yönlendirilecektir.

6- Uygulanabilirlik ilkesi

Planlama gerçeklere ve deneyime dayanmalıdır. Bu nedenle, doğası gereği gerçekçi olmalıdır. Az ya da çok mevcut kaynaklarla çalıştırılabilen bir programı temsil etmelidir.

Planlama her zaman gerçekçi bir şekilde elde edilebilecek olana dayalı olmalıdır. Elinizdeki araçlarla gerçekleştirilemeyecek planlar yapamazsınız.

7- Bağlılık ilkesi

Her plan bir kaynak taahhüdü içerir ve bu taahhütleri yerine getirmek zaman alır.

Bir plan başarılı olacaksa, kaynakların başarılması için gerekli olan süre boyunca tahsis edilmesi gerekir.

Örneğin bir fabrika binasının uzatılması planlanıyorsa ve yapımı altı ay sürüyorsa, şirketin bu şubeden elde ettiği gelirden en az altı ay süreyle kar etmemeye hazırlıklı olması gerekir.

8- Sınırlayıcı faktör ilkesi

Planlama, bir dizi alternatif eylem planı arasından en iyi rotayı seçmektir. Bu kararları vermenin anahtarı, hedeflerinize ulaşmanızı engelleyebilecek sınırlayıcı faktörü (ister az ister sınırlı olsun) tanımlamaktır.

Sınırlayıcı faktör, kuruluşun belirli bir hedefe ulaşma kabiliyetini sınırlayan bazı faktör, güç veya etkidir. Bu nedenle, bir plana karar verirken, yönetici öncelikle sınırlayıcı faktöre odaklanmalıdır.

Önemli olmayan faktörlere çok fazla önem vermek, yaygın bir planlama hatasıdır.

9- Kalıtım ilkesi

Hedefleri planlama süreci organizasyonlarda örtük bir şeydir. Bu nedenle, yöneticiler ulaşmak istedikleri hedeflere ulaşmak için en iyi yolu bulmalıdır. Acil hedefler koyduğunuzda, bu yavaş yavaş yapılmalıdır.

Planlama verimli bir sonuca götürür; bu, karşılaşılan sorunlara gerçek çözümler bulmayı sağlar.

Referanslar

1. İdari sürecin aşamalarının ilkeleri. Codejobs.biz'den kurtarıldı
2. İdari plan. Thefreedictionary.com'dan kurtarıldı
3. Yönetim ve ilkeleri (2014). Slideshare.com'dan kurtarıldı
4. Akılcı planlama modeli (2015). Planningtank.com'dan kurtarıldı
5. Planlama: yönetimin önemi, unsurları ve ilkeleri / işlevi. Yourarticlelibrary.com'dan kurtarıldı
6. Bir organizasyonda planlamanın önemli ilkeleri nelerdir? Preservearticles.com'dan kurtarıldı
7. İlke: yön birliği. Mdtdiary.blogspot.com'dan kurtarıldı