BILIMSEL YÖNETIM: TEORI, TARIH, ÖZELLIKLER, ILKELER - DUDAS - 2026

Bilimsel yönetim , bilimsel yönetim teorisi ya da bilimsel okul endüstriyel verimlilik elde etmek için idari fenomenler ve aksilikler bilimsel yöntemlerin uygulamasıdır. Mavi yakalı personel arzının düşük olmasına bir yanıt olarak Amerika Birleşik Devletleri'nde yirminci yüzyılın ortalarında ortaya çıktı. Bu nedenle büyük düşünürler, üretkenliği artırmanın tek yolunun işçilerin işgücü verimliliğini artırmak olduğunu fark ettiler.

Ana kurucusu, idari sektörün uğradığı kayıplardan memnuniyetsizliğini ifade eden Kuzey Amerikalı mühendis Frederick W. Taylor'dı. Taylor, bu sorunu ortadan kaldırmak için, üretim düzeyinde bir artışı garanti altına alacak bir dizi ilke yoluyla finansal israfı ortadan kaldırmayı önerdi.

Frederick W. Taylor, bilimsel yönetim teorisinin ana öncüsüydü. Kaynak: wikipedia.org

Ayrıca Taylor, ilkel ve ampirik yöntemlerin bilimsel yöntemlerle değiştirilmesini onayladı. Bu, mali durumları bilimsel olarak analiz etme yeteneklerinden ve araçlarından sorumlu olduğu için idari yönetime temel bir rol verdi ve daha önce yalnızca çalışana ait olan bireysel sorumluluk azaltıldı.

Bu yazarın bilimsel yaklaşımları, yönetimsel ve ticari düşüncede gerçek bir devrim olarak kabul edilir. Bunun nedeni, Frederick Taylor'ın bilimsel yönetiminin görevlerin bölünmesinden ve işin sosyal organizasyonundan, yani bugün yürürlükte olan ilkelerden sorumlu olmasıdır.

Frederick Taylor bilimsel bir yönetim kuran ilk kişi olmasına rağmen, bu yazar Henry L. Gantt ve Liliam ve Frank Gilbreth gibi diğer tanınmış entelektüellerin desteğine sahipti; birlikte bilimsel yönetim teorisinin ilkelerinin temellerini attılar.

Tarih

-İdari disiplinin arka planı

Yönetimin kökenleri eski uygarlıkların doğuşuna dayanır. İnsanlığın erken dönemlerinde, insanlar temel hayatta kalma ihtiyaçlarını karşılamak için bir araya gelmeye karar verdiler.

Bu, ilk toplumların kaynaklarını koruyan bir dizi kuralla yerleşip örgütlenmesiyle sonuçlandı.

Yıllar geçtikçe, insan grupları ürün üretim sistemlerini geliştirmeye başladı ve bu da yönetimin kökenine yol açtı.

Sonuç olarak, yönetim, olası arızaları ve savaş veya iklim koşullarını dikkate alarak kaynakları koruma ve yeniden üretme yöntemi olarak doğdu.

Sümer uygarlığı

Bir grup tarihçi, yönetimin bazı öncüllerini X a. Yüzyılda tespit etti. C., Kral Süleyman inşaat malzemeleri üzerinde ticaret anlaşmaları yapmaya karar verdiğinde ve bunları barış anlaşmaları olarak kullandığında.

Süleyman, MÖ 5000 yılındaki yazının icadını etkileyen bazı kaynakları eşit olarak nüfus arasında dağıttı. C.; Bu başarı, Sümerler tarafından kullanılan haraç niteliğinde bir tür idari kontrolün kayıtlarının korunmasına katkıda bulundu.

Mısır uygarlığı

Mısırlılar, zorlu mimari çalışmaları nedeniyle, sıkı bir organizasyonun yürütülmesini gerektiren idari planlama geliştirmek zorunda kaldılar.

Örneğin, blokların sayısını, çıkarıldıkları yeri ve herhangi bir piramit projesi geliştirmek için ihtiyaç duydukları adam sayısını kaydetmeleri gerekiyordu.

Babil uygarlığı

Hammurabi Kodu. Tarihçilere göre Mezopotamya'da ilk yazılı ve sistematik kuralların var olduğu söylenebilir.

Babil'de, asıl odak noktası ticaret alanı olan Hammurabi yasaları detaylandırıldı. Bu kanunda krediler, sözleşmeler, anlaşmalar, satışlar ve ortaklıklar ile ilgili konular kaydedildi; ayrıca işlemler tabletlerde tutuldu.

Bu andan itibaren sorumluluklar devredilmeye başlandı. Örneğin, astlar görevlerini yerine getirmediyse bir amir cezalandırılabilir.

Aynı şekilde Hammurabi kanunu, ilk ticari sorumluluklar ve mevduatlar ile birlikte ilk asgari ücretleri tanımlamaya başladı. Daha sonra M.Ö. 604'te Kral Nebukadnetsar, ödeme ve üretim kontrollerinin yanı sıra tekstil tipi fabrikalarda ücret teşvikleri uyguladı.

Çin, Yunanistan ve Hindistan

2256'da a. İmparator Yao'nun bölge ekonomisine fayda sağlayacak önemli önerileri uygulamak amacıyla bir konsey toplantısı yapmaya karar vermesiyle Çin İmparatorluğu'nda idari yöntemler uygulanmaya başlandı.

Öte yandan, Yunanistan'da, demokratik bir hükümet biçimine girmeyi kolaylaştıran ticari şirketlerdeki belirli işlemleri yönetmek mümkündü.

Bu bölgede bilimsel yöntemin kökenlerinin bulunduğunu belirtmek gerekir, çünkü Yunanlılar bazı araştırma kriterlerini geliştirdiler ve idari süreçler içinde eğitim ve bilim kurdular.

Hindistan'a gelince, ilk kez bir idari manifesto MÖ 321'de ortaya çıktı. C. Adı Kautilya'dan Arthasastra idi.

Bu metinde bölgenin siyasi, ekonomik ve sosyal organizasyonu ayrıntılı olarak tanımlanmış, burada kral ve danışmanları işlere göz kulak olmak ve madenlerin, fabrikaların ve pazarların gelir ve vergilerini korumakla yükümlüdür.

Roma imparatorluğu

Roma İmparatorluğu'nun Vexillum'u. (Ssolbergj)

Romalılar stratejik ve idari disiplinler aracılığıyla elli milyonluk bir nüfusu organize etmeyi başardıklarından, bu medeniyette antik çağın en büyük idari kapasitesi ortaya çıktı.

Örneğin 284 d. C. imparator Diocletian, bölgelerin belirli kaynakların üretilmesinden sorumlu olan eyaletlere bölünmesi gereken bir antlaşmayı destekledi.

Endüstri devrimi

Bu aşama, büyük uluslar tarafından büyük ölçekli bir epistemolojik değişimi sembolize ettiği için bilimsel yönetimin gelişimi için çok önemlidir.

Şu anda üretim sistemlerini artıran buhar motorları geliştirildi. Bu şekilde, yeni kapitalizasyon ve ticarileştirme biçimlerine ek olarak çok daha fazla işçiye ihtiyaç duyulmaya başlandı.

Bu sayede iş bölümü gerekli olmaya başladı, böylece işçiler endüstrinin belirli alanlarında uzmanlaşmaya başladı. Sonuç olarak, yaptırım ve teşviklerin getirilmesinin yanı sıra eğitim saatleri de gerekiyordu.

Modern yönetimin öncülerinden biri, 1776'da yayınlanan Wealth of Nations adlı eserinde emeği bölmenin önemini vurgulayan filozof ve ekonomist Adam Smith idi.

Bu metinde Smith, ekonomik özgürlükleri, topluma tam anlamıyla fayda sağladıkları varsayımı altında savundu.

Yönetsel bir teoriye doğru evrim

Bazı tarihçiler, 1900'den itibaren bilimsel yönetim teorilerinin doğuşundan düzgün bir şekilde bahsetmeye başlayabileceğini düşünüyorlar.

Bunun nedeni, 20. yüzyılın başında, amacı o anın iş ve finans sorunlarını çözmek olan farklı okullar ve yaklaşımların oluşmasıdır.

Bu yaklaşımlar ve okullar, bir analiz ve gözlem yapısı altında sistematik olarak geliştirilen öncüller ve çözümler önerdikleri için bilimsel olarak adlandırılır.

20. yüzyılın ilk on yılında, Frederick Winslow Taylor, amacı şirketlerin verimliliğini artırmak olan bilimsel yönetim okulunu başlattı. Öte yandan, finansal kuruluşların yapısına odaklanan klasik yönetim teorisini geliştiren Avrupalı ​​düşünür Henri Fayol'du.

karakteristikleri

Teorinin ifade ettiği bilimsel yönetimin temel özellikleri aşağıda sunulmuştur:

- Standartlaştırılmış süreçleri koruyan ilkeleri formüle etmek için küresel problem içinde bilimsel yöntemler uygulanır.

- Ücretler yüksek, birim üretim maliyetleri düşük.

- Çalışanlar işlerinde veya hizmet görevlerinde bilimsel bir şekilde dağıtılmalıdır. Çalışma koşulları bilimsel, titiz ve objektif kriterler kullanılarak seçilmiş olmalıdır.

- Çalışanlar, tutumlarını ve becerilerini geliştirmelerine yardımcı olmak için önceden eğitim almış olmalıdır.

- İşçiler ve yönetim arasındaki çalışma ortamı samimi ve işbirliğine dayalı.

- İşin rasyonelleştirilmesi, ilkelerin tutarlı bir şekilde uygulanmasına izin veren bir iş yapısına dayanmalıdır.

Bilimsel yönetim ilkeleri

Frederick Taylor'ın bilimsel yönetim teorisini dikkate alarak aşağıdaki ilkeler belirlenebilir:

İstisna ilkesi

En önemli kararların amirlere verilmesi, daha küçük olayların ise astların sorumluluğu olması gerektiği öncülüne dayanan bir operasyonel kontrol sistemidir.

Yoğunlaştırma prensibi

Hammadde ve ekipmanların doğru kullanımı yoluyla üretim süresinin azaltılmasından oluşur. Bu sağlandıktan sonra ürünün hızlı bir şekilde piyasaya sürülmesine yer verilmelidir.

Ekonomi ilkesi

Her şirket, üretken dönüşüm geçiren hammadde hacminin azalmasını sağlamalıdır.

Verimlilik ilkesi

Bu ilke, diğer yönlerin yanı sıra, uzmanlaşmış çalışmalar ve akademik ve iş başarıları yoluyla insanın üretim kapasitesini artırmaktan ibarettir.

Diğer ilgili faktörler

Taylor, yukarıda belirtilen ilkelere ek olarak, hesaba katılması gereken başka faktörler de ekler:

İşin bilimsel organizasyonu

Yöneticiler, verimsiz veya modası geçmiş çalışma yöntemlerini işletmenin ihtiyaçlarına daha uygun faaliyetlerle değiştirmelidir.

Bu, üretkenliğin düşmesini önler ve zaman, araçlar ve işlemler gibi bazı şirket faktörlerinin korunmasına izin verir.

Personel seçimi ve eğitimi

Yöneticiler, beceri ve yeteneklerini dikkate alarak gelecekteki çalışanlarını uygun şekilde seçmelidir. Ek olarak, işçiler yapacakları ticaret konusunda önceden eğitilmiş olmalıdır.

Operatörler ve yöneticiler arasında işbirliği

Şirket yöneticileri, personellerini komisyonlar ve ikramiyeler yoluyla teşvik etmelidir. Bu şekilde, çalışan daha fazla işbirliği yapmaya ve şirketin satışlarını artırmaya teşvik edilecektir.

Paylaşılan yetki ve sorumluluk

Operatörler manuel çalışmaya odaklanırken, üstler veya ana yöneticiler şirketin planlamasını ve zihinsel çalışmasını izlemelidir. Bu, işbölümünü garanti eder.

Yazarlar

Frederick Winslow Taylor

Bu yazar, önce bir imalat müdürü, sonra bir makine mühendisi ve daha sonra bir yönetim danışmanı olduğu için çok yönlü bir işçiydi. Bugün bilimsel yönetimin babası olarak bilinmekte ve bilimsel ve felsefi akımı Taylorizm olarak tanımlanmaktadır.

En önemli eseri, 1911'de yayınlanan ve modern organizasyon önermeleriyle tanınan etkili bir monograftan oluşan Bilimsel Yönetim İlkeleri idi. Bu metin, dünyanın dört bir yanındaki yöneticileri ve öğrencileri yönetim tekniğini öğrenmeye motive etmiştir.

Henry Fayol

Henry Fayol, dünya çapında bilimsel yönetime klasik yaklaşıma en büyük katkıda bulunanlardan biri olarak tanınan, İstanbul doğumlu bir mühendisdi. Fayol, daha sonra bir metalurji şirketinde işçi olarak girmek için 19 yaşında bir maden mühendisi olarak mezun oldu.

25 yaşında, Fayol maden müdürü olarak atandı ve yirmi yıl sonra Compagnie Commentry Fourchambault et Decazeville'in genel yönetimini devraldı. Bu yıllarda Fayol yönetimi çok başarılıydı.

En önemli eseri 1916'da yayınlanan Endüstri ve Genel Yönetim'di. Bu metinde Fayol, yönetim ve denetim kademeleri ile şirketlerin yöneticileri tarafından yapılması gereken idari görevleri birbirinden ayırıyor.

Henry Laurence Gantt

Henry Gantt, 1910'larda Gantt şemasını geliştirmesiyle dünya çapında tanınan Amerikalı bir makine ve endüstri mühendisiydi ve bu çizelge, yönetim dünyasına çok önemli bir katkı oldu.

Yatay ekseni birimler cinsinden ölçülen zamanı sembolize eden bir çubuk grafiktir, dikey eksen ise yatay çubuklarla ifade edilen fonksiyonları kaydetmekten sorumludur. Bu grafikler, her rol için gereken çalışma süresini gösterir.

Frank ve Liliam Gilbreth

Frank Gilbreth, çalışmalarını Frederick Taylor'ın ilkelerine dayandıran bağımsız bir müteahhitti. Sonuç olarak, Frank daha fazla fiziksel efora ihtiyaç duymadan duvar ustalarının üretkenliğini artırmaya başladı.

Yaptığı değişikliklerin başarısından sonra, inşaat şirketi esas olarak insan üretkenliğini artırmak için danışmanlık sunmaya adanmıştı.

Frank, Taylor'la 1907'de tanıştı ve bilimsel yönetim uygulamasına yeni unsurlar eklemesine izin verdi.

Karısı William, idari projelerinde büyük yardım ve desteğe sahipti; aslında, ilk endüstriyel psikologlardan biri olarak kabul edilmektedir. Frank öldüğünde, Liliam işi ve danışmanlıkları devraldı.

Liliam, işteki hüneriyle büyük beğeni topladı ve ona "yönetimin ilk hanımı" unvanını kazandı.

Referanslar

1. Carro, D. (2019) The Scientific Management of Frederick Taylor. 24 Temmuz 2019'da Jornada socialológica'dan alındı: jornadassociologia.fahce.unlp.edu.ar
2. Hernández, L. (2013) Bilimsel yönetim ve klasik yönetim teorisi. Gestiopolis'ten 24 Temmuz 2019'da alındı: gestiopolis.com
3. Montoya, L. (2007) Bilimsel teori ve bugünün iş dünyası üzerindeki etkisi. Dialnet'ten 24 Temmuz 2019'da alındı: dialnet.unirioja.es
4. SA (sf) Bilimsel yönetim ilkeleri. Wikipedia'dan 24 Temmuz 2019'da alındı: es.wikipedia.org
5. SA (nd) Taylor: Bilimsel Yönetimin Temelleri ve İlkeleri. Gestiopolis'ten 24 Temmuz 2019'da alındı: gestiopolis.com
6. SA (sf.) Taylorizm ve bilimsel yönetim. Mind Tools'dan 24 Temmuz 2019'da alındı: mindtools.com
7. SA (sf) Bilimsel yönetim teorisi nedir? 24 Temmuz 2019'da Business Jargons'tan alındı: businessjargons.com