KOÇLUK: ÖZELLIKLERI, TÜRLERI, FAYDALARI - ARTE - 2025

Koçluk hayatı, meslek, iş veya iş adamları olağanüstü sonuçlar elde etmek için yardımcı olur antrenör ve coachee arasında devam eden profesyonel bir ilişkidir. Koç terimi, Macaristan'da uzun yolculuklar için kullanılan 15. yüzyıldan kalma bir vagonun adından gelmektedir. Yolcular için çok rahat olduğu için karakterize edildi.

Aynı yüzyılda, terim koç olarak İngilizceye ve koç olarak İspanyolcaya uyarlandı. İngiltere'de, bu tür bir araca isim vermek için kullanmanın yanı sıra, gezinin sürdüğü süre boyunca çocuklarla görevleri yerine getiren öğretmene isim vermek için uygulanmaya başlandı.

19. yüzyılda İngiliz üniversitelerinde önce akademik hocalara, sonra da spor hocalarına atıfta bulunmak için kullanılmaya başlandı. Zaten yirminci yüzyılda bu terim belirli eğitim programları için kullanılmaya başlandı ve özel eğitim ve uygulamaları olan bir meslek olarak kabul edilmeye başlandığı 1980'den beri.

Koçluğu, bir kişiye veya bir gruba karar ve iyileştirme süreçlerinde yardımcı olacak bir danışma süreci olarak düşünebiliriz. İş veya kişisel gibi hayatınızın farklı alanlarında olasılıklarınızın maksimuma ulaşması amaçlanmıştır.

Her seviyedeki insanların becerilerini geliştirmeyi ve onları yaşamlarında güçlendirmeyi amaçlayan bir eğitim sürecidir. Öğrenmeyi kolaylaştırır ve önerilen hedeflere ulaşılmasına bağlı olarak eylem kapasitesini genişleten bilişsel, duygusal ve davranışsal değişiklikleri teşvik eder.

Koçluk özellikleri

Koçluk süreci ile danışan bilgilerini derinleştirir, performansını artırır ve yaşam kalitesini yükseltir ”. Bunun özellikle spor aktivitesiyle nasıl ilişkili olduğunu görebiliriz, özellikle performansı iyileştirmek ve önemli başarılar elde etmek için sürekli arama yönünden.

Spor alanından, iş ve ticari faaliyetlerde de kullanılacak, açıkça bu amaçlara yönelik olacak.

Tanımından başlayarak, süreci tanımlayan ve bu terimi ve izlediği hedefleri daha iyi anlamamıza yardımcı olabilecek bir dizi özelliği adlandırabiliriz:

Kişiseldir

Kaynak: https://pixabay.com/

Bu kişi merkezli bir süreçtir ve bu nedenle bir teşhis ve bireyselleştirilmiş bir eylem planı gereklidir. Her durumun veya bireyin ihtiyaçlarına ve olanaklarına göre ayarlanmalıdır.

Sonuçlara odaklanın

Kaynak: https://pixabay.com/

Koçluk, sorunlara değil hedeflere ve çözümlere odaklanmanıza yardımcı olur. Geçmişte ortaya çıkan sorunlara odaklanmak yerine geleceğe bakın ve ilerlemenin bir yolunu bulun.

Açık

Koç ile danışan arasındaki iletişimin açık, spesifik ve açık olması önemlidir.

Ima

Kaynak: https://pixabay.com/

Tüm tarafların aktif katılımını ve katılımını gerektirir, ancak her zaman değişim motivasyonunu elde etme iradesiyle.

Yönlendirilmiş bir süreçten daha fazlasıdır

Temel bir husus, süreç boyunca temel teşkil edecek taraflar arasında oluşturulan güven ve empati bağıdır.

Gizlilik

Kaynak: https://pixabay.com/

Süreç boyunca ve özellikle her oturumda neyin tartışıldığından emin olmak önemlidir.

Garanti

Kaynak: https://pixabay.com/

Koçluk sürecine belirli bir süre içinde verimlilik ve işlevsel bağımsızlığa izin veren istikrarlı garantilerin (finansal, kişisel vb.) Olması gerekir.

Koçluk ve psikoloji arasındaki farklar

Bazen koçluk Psikoloji ile karıştırılır, ancak bunlar tamamen farklı iki terimdir, ancak ikisi bütüncül bir şekilde kullanılabilir ve her müşterinin özel ihtiyaçlarına göre uyarlanabilir.

İlk alakalı ve belirleyici farklılaştırıcı yön, Psikolojinin bir bilim olmasıdır. Koçluk, temelde, temelde Psikoloji alanı tarafından geliştirilen bilgi ve stratejilere dayanan, farklı alanlarda kişisel gelişim için bir metodoloji veya yaklaşımdır.

Koçluk uygulamasında düşünce, duygu, tutum ve motivasyonu kullansa da tıpkı psikoloji gibi kişinin yaşayabileceği olası ruhsal patolojileri hiçbir durumda tedavi etmez.

Psikoloji, bu patolojilerin incelenmesi, teşhisi ve tedavisine adanmıştır, ancak bunu tek başına yapmaz ve farklı uygulama alanları vardır.

Son olarak, koçluk ve psikoloji arasındaki farkı netleştirmeye yardımcı olabilecek başka bir konuya işaret edebiliriz. İkincisi, genellikle geçmişte ortaya çıkan kendi kendini sınırlayan sorunları çözmeyi amaçlarken, koçluk olumlu başarılara ve gelecek vizyonuna odaklanır.

Koçluk süreci

Koçluk sürecinde, aynı aşamalara genel olarak yanıt vermelerine rağmen, okullara veya yönelimlere bağlı olarak farklılıklar olan farklı aşamalar vardır. Bağlamın bireysel, ekip veya örgütsel olmasına bağlı olarak da farklılıklar vardır.

Ancak ICF (International Coach Federation) bir dizi ortak yönergeyi belirtir. Süreç, ulaşılacak hedefin belirlenmesi ile başlar ve söz konusu hedef gerçekleştiğinde sona erer.

Her durumda bu sıraya uymanın gerekli olmadığı dikkate alınarak bir dizi aşama oluşturulur:

Aşama 1: Bağlamın oluşturulması

Başlangıç ​​aşaması olarak kabul edilir. İçinde koç sürecin nelerden oluştuğunu ve genel çerçevelerini açıklar, süreçte eğitimin bir bölümünü ve kullanılan metodolojiyi içerir.

Öte yandan danışan hedeflerini ve beklentilerini belirler. Bu aşamanın amacı karşılıklı güven ortamı yaratmaktır. Bu ilk aşama şu şekilde belirtilebilir:

• Temas kurmak.
• Bir ilişkinin oluşturulması ve hedefler üzerinde ilk anlaşma.

Aşama 2: Gözlem ve sorgulama

Kaynak: https://pixabay.com/

Anlamak, inançları tespit etmek, hedefleri netleştirmek vb. İçin danışanın mevcut durumu hakkında bilgi edinmekle ilgilidir. Şu şekilde belirtilmiştir:

• Bireysel başlangıç ​​durumunun değerlendirilmesi.

3. Aşama: Geribildirim

Kaynak: https://pixabay.com/

Bir yandan koçun anladığı ile karşılaştırmak için danışanın mevcut durumunu özetlemek ve anlamakla ilgilidir ve diğer yandan bu bilgi geri dönüşü ile durumları hakkındaki farkındalık düzeylerini arttırarak yeni olasılıkları değerlendirmelerine yol açabilir. . Bu aşama şurada belirtilmiştir:

• Elde edilen bilgilerle geri bildirim.
• Hedeflerle ilgili ikinci mutabakat (ilk aşamada bir ilk anlaşma zaten yapılmıştır).

4. Aşama: Eylem planları

Belirlenen hedeflere ulaşmak için farklı alternatiflerin tasarlanması, değerlendirilmesi ve uygulanması. Şu şekilde belirtilmiştir:

• Müdahaleyi kendisi gerçekleştirin.
• Süreç değerlendirmesi. Değerlendirmenin olumsuz olması durumunda işlemin tekrar yapılması için önceki adımlara dönülür.

Aşama 5: Takip geri bildirimi

Neyin doğru çalıştığına, olası iyileştirmelere veya değişikliklere ve süreçle ilgili genel memnuniyet düzeyine ilişkin bir değerlendirme yapılır. Gelecekte uygulamaya konmak üzere bazı temeller veya kılavuzlar da oluşturulmuştur.

• Koçluk sürecinin resmi sonudur.

Koç özellikleri

Kaynak: https://pixabay.com/

Bu konuda gerekli bilgi ve kullanılacak metodolojinin yanı sıra koçun işlevlerini yerine getirecek kişinin olumlu düşünmesi ve davranması da önemlidir.

Sürecin etkinliğini sağlamaya katkıda bulunacak bir dizi tutum da dikkate alınır:

1. Dengeli kişilik. Kişisel güvenlik ve sağduyu kadar duygusal ve psikolojik olgunluk gibi nitelikleri de içerir.
2. Bu tutum, her danışanın ihtiyaçlarını ve özelliklerini anlamamızı sağlar. Hem süreçte kullanmak için sahip olmanız gereken çeşitli araçlara hem de bir problemi ve olası çözümlerini algılamak için farklı açılardan söz eder.
3. Kişisel gelişim süreçlerini teşvik etmek için danışana coşku ve motivasyon yaymak için gereklidir.
4. Hem zamanın ve kaynakların mevcudiyeti hem de verilen taahhütlere saygı ve yerine getirilmesi olarak anlaşıldı
5. Kişisel ve profesyonel güvenlik. Olası bir zararın görünümünü azaltmak için güvenle ve kararlı bir şekilde çalışmalısınız.
6. İzin veren veya yönlendirici olmayan tutum. Bu tutum, bir koçluk sürecini liderlikten ayıran şeydir. Sorumluluğu danışana devretmeye izin verir, böylece kararları o alır ve nereye gitmek istediğine karar verir.

Uygulama kapsamına bağlı olarak koçluk türleri

Bir koçluk sürecinin uygulanabileceği ve ulaşılacak hedeflere bağlı olarak çeşitli alanlar vardır. Aşağıda en yaygın bağlamları listeliyoruz:

Kişisel koçluk

Temel amacı danışanın yaşam kalitesini iyileştirmek olan kişisel ve / veya mesleki gelişim sürecidir. Tutarlı hedeflere ve derinlemesine değişikliklere ulaşmak için insanların potansiyelini geliştirmeye izin verir.

İş koçluğu

Sonuçlarda verimlilik elde etmeye ve aynı zamanda şirket veya kuruluş çalışanlarının memnuniyetini motive etmeye ve sağlamaya odaklanır.

Yönetici Koçluğu

Yönetici koçluğu, yöneticinin performansını farklı liderlik aşamalarında optimize etmeye odaklanır. Yöneticinin beklentilerini şirketin beklentileriyle birleştiren, işyerinde çerçevelenmiş, yapılandırılmış ve çalışma ortamının göstergeleri olan bir süreçtir.

Koçluğun faydaları

Çok sayıda araştırma, koçluğun farklı düzeylerdeki etkililiğini ve faydalarını göstermektedir.

2010'da Suzy Wales tarafından hazırlanan bir akademik araştırma makalesi, bir koçluk programına katılan bir grup yöneticinin deneyimlerini araştırdı.

Bir yandan araştırma, koçluğun kişisel gelişim, yönetim gelişimi ve sürecin uygulandığı organizasyonun etkinliği arasındaki bağlantıların etkinliğini önemli ölçüde artırdığı sonucuna varıyor.

Öte yandan, öz farkındalık ve özgüven gibi kişisel niteliklerin atılganlığın, anlayışın ve stres yönetiminin artmasına katkıda bulunduğu gösterilmiştir. Son olarak, etkili olabilmesi için süreç boyunca iyi iletişimin gerekli olduğu sonucuna varır.

2006 yılında Amerika Birleşik Devletleri'nde bir eğitim merkezinde yapılan diğer araştırmalar, koçluk sürecinin eğitim düzeyini yükseltmek için bir araç olabileceğini, çünkü mesleki gelişimin iyileştirilmesine katkıda bulunduğunu ve öğretmen tarafından daha fazla öğrenmenin aktarılmasını teşvik ettiğini göstermektedir. öğrenciye.

Öte yandan, Wisconsin Üniversitesi'nde profesör ve koç olan Marshall J. Cook, koçluğun aşağıdaki faydalarında belirtilen bir dizi özelliği listeler:

• Çalışan becerilerini geliştirmeye yardımcı olur: Bir başarının diğerini doğurduğunu ve birçok görevde yüksek düzeyde motivasyon ve performansa yol açan özgüven aşıladığını anlamak önemlidir.
• Performans sorunlarının teşhisine yardımcı olur: Kişi optimum verimlilikle performans göstermiyorsa çözüme ulaşma nedenini bulmak gerekir.
• Yetersiz performansın düzeltilmesine yardımcı olur. Alternatifler ve çözümler arayın.
• Bir davranış problemini teşhis etmeye yardımcı olur.
• Üretken işgücü ilişkilerini teşvik edin
• Dikkatinizi tavsiye vermeye odaklayın: Koç, ortaya çıkabilecek engelleri aşarak kişiye rehberlik edebilir ve olmalıdır.
• Takdir Gösterme Fırsatları Sağlar: İyi işi ve çabayı övmek için doğal fırsatlar sağlar.
• Kendi kendine koçluk davranışlarını uyarır: Bir zorlukla yüzleşmek için danışmanlık verildiğinde, kişiye gelecekte benzer sorunlarla nasıl başa çıkılacağını anlaması öğretilir.
• Performansı ve tutumu iyileştirir: Danışanın yaşamlarında, işlerinde, ilişkilerinde vb. Sorumluluk almasına ve inisiyatif almasına izin vererek.

kaynakça

1. KILBURG, R. DIEDRICH, R. (2007) The Wisdom of Coaching: Essential Papers in Consulting Psychology for a World of Change. BİZE.
2. COUTU, D. KAUFFMAN, C. (2009) Koçlar Sizin İçin Ne Yapabilir? Harvard Business incelemesi.
3. WALES, S. (2010) Neden koçluk? Journal of Change Management.
4. RODHES, C. BENEICKE, S. (2006) Koçluk, mentorluk ve akran-ağ oluşturma: okullarda öğretmen mesleki gelişiminin yönetimi için zorluklar. Hizmet İçi Eğitim Dergisi
5. CLUTTERBUCK, D. (2003) Bir Koçluk İklimi Oluşturmak. Koçluk ve Mentorluk Ağı.
6. BRITNOR, A. (1999) Koç, Mentor … a Ne? Koçluk ve Mentorluk Ağı.
7. BRITNOR, A. (1999) Koçluk ve Mentorluk - Başarı için Bir Strateji. Koçluk ve Mentorluk Ağı.