TAHMINI MALIYETLER: ÖZELLIKLER, HEDEFLER VE ÖRNEKLER - DUDAS - 2025

Tahmini maliyetler Bir ürün veya yapı şey imalatı için tahakkuk edecek masrafların miktarını tahmin edilmektedir. Bu tutar, bir proje için gerekli sermaye bütçeleme sürecinin bir parçası olarak veya bir müşteriye bir ürün satmaya çalışırken bir satış teklifinin parçası olarak gelir.

Tahmini maliyetler, satış fiyatlarını belirleyebilmek için üretim maliyetlerini önceden belirleme veya hesaplama ihtiyacından doğar. Gerçek üretimden önce, üretilecek öğelerin miktarına atıfta bulunan gelecekteki belirli koşullara göre belirlenirler.

Tüm projeler için güvenilir maliyet tahminleri gereklidir. Bir maliyet tahmini olmadan, bir iş planı hazırlamak, ayrıntılı bütçeler oluşturmak, kaynak gereksinimlerini tahmin etmek veya bir projenin maliyetlerini kontrol etmek imkansız olacaktır.

Rekabetçi bir durumda, bir şirketin maliyet tahmini çok düşükse, bir sipariş alabilirsiniz, ancak mali kayıp riskiyle karşı karşıya kalırsınız. Öte yandan, maliyet tahminleriniz çok yüksekse, muhtemelen fiyat rekabeti yapmıyorsunuz ve siparişi kaybediyorsunuz.

karakteristikleri

- Tahmini maliyeti oluşturmak için bilimsel temeller kullanılmaz, sadece tahminler kullanılır.

- Tahminler, geçmiş deneyimlere, ön istatistiklere dayalı hesaplamalara ve özellikle şirket ve sektörün derinlemesine bilgilerine dayanan ifadelerdir.

- Maliyeti ne kadar olması gerektiğini değil, ürünün ne kadara mal olabileceğini gösterir.

- Geçmişteki gerçek maliyetlere dayandıkları tarihsel bir maliyet sistemini takip eden şirketler tarafından kullanılırlar.

- Fiyat belirlemek ve müşteriler için fiyat teklifi hazırlamak için kılavuz olarak kullanılırlar.

- Üretime başlamadan önce elde edilirler. Bu miktarın birim maliyetini belirlemek için belirli bir üretim hacmini hesaba katmak esastır.

- Tahmini maliyetler ile gerçek maliyetler karşılaştırılırken mevcut varyasyonlar her zaman gerçek olana göre ayarlanmalı ve etkilenen hesaplar arasında uzlaşma sağlanmalıdır.

Tahmini maliyet sistemi

Toplam maliyeti tahmin etmek, üretim kaynak planlama (MRP) sistemi gibi otomatik bir sisteme bilgi girilmesini gerektirir.

Sistem, tahmini maliyeti hesaplamak için işçilik saatlerini, makine saatlerini, işçilik ve makine saat ücretlerini, genel gider oranlarını, operasyonel rotaları ve malzeme listelerini kullanır.

Operasyonel rotalar, çalışma alanları ve ilgili saatler ve ücretler dahil olmak üzere ürünleri üretmek için gereken adımlar dizisidir.

Malzeme listeleri, daha yüksek seviyeli ürünleri bir araya getirmek veya üretmek için gereken öğelerdir ve satın alınan ürünlere ilişkin tahminler, önceki satın almalardan elde edilen ortalama fiili maliyetlerin sonucudur. Bir maliyet sistemi, birikmiş maliyetler aracılığıyla tahmini maliyetler yaratır.

hedefler

- Satış fiyatlarının önceden belirlenmesine katkı sağlamak ve müşterilere fiyat teklifi hazırlayabilmek için ürünlerin birim maliyetlerinin belirlenmesi.

- Devam eden ve bitmiş olan üretimin muhasebe değerlemesi.

- Satılan malın üretim maliyetinin belirlenmesi.

- Karlılıklarına göre farklı fiyatlardan satılabilecek ürünleri bilir, arz ve talep elverirse maksimum ve minimum satış fiyatlarını belirler.

- Üretime devam edip etmeyeceğinize veya üretilmekte olan bir ürünü satın alıp almayacağınıza karar verin ve ayrıca yeni bir ürün üretmek için maliyetlerin fizibilitesini değerlendirin.

- Mevcut piyasa fiyatlarını göz önünde bulundurarak ve bunları hesaplanan tahminlerle karşılaştırarak piyasa arz ve talebini ve ilgili rekabeti hesaba katın.

- Üretim öncesinde elde edildiğinden üretim, satın alma ve dağıtım fonksiyonlarında doğru standartların benimsenmesine yol açar.

- Bir ürünün tasarımını veya üretim prosedürünü değiştirirken güvenli tahminlerde bulunmayı kolaylaştırın.

- Dahili ve önleyici kontrol için bir araç olarak hizmet edin.

- Ufuktaki zorlukları planlamak ve görselleştirmek için yönetimsel kararlar alınmasına yardımcı olun.

Örnekler

İlk örnek

Karlılık savunmasızdır ve iyi bir maliyet tahmini ile korunmayı hak eder. Maliyetleri göz ardı edilen bir projeyi yönetmek korkunç bir deneyim olabilir; Yapılan tüm maliyet tahminleri sadece yaklaşan bir kaybın büyüklüğünü değerlendirmeye hizmet edeceğinden moral bozucu olabilir.

Amaç, bilinmeyen değişkenlerin veya risklerin sayısını mümkün olduğunca azaltmak olmalıdır.

850.000 $ 'lık tahmini toplam maliyeti hesaba katarak 1.000.000 $' lık bir fiyata satılan bir projeyi düşünün Bütçelenen getiri, satış fiyatının% 15'i olan 150.000 $ 'dır.

Şimdi, projenin tahmini 850.000 $ yerine 910.000 $ 'a mal olduğunu varsayalım. Bu 60.000 dolarlık maliyet farkı, yaklaşık% 7'lik bir tahmin hatasını temsil eder.

Bazıları bunun küçük bir hata olduğunu düşünebilir ve proje yöneticisi böyle bir sonuçtan memnun kalacaktır. Bununla birlikte,% 7'lik bir maliyet tahmini hatası, karlılıkta önemli bir azalmaya neden olur.

Bu örnekte planlanan 150.000 $ 'dan sadece 90.000 $' a düşürüldü,% 7 değil% 40 azalma; beklenen karlılık neredeyse yarı yarıya azaldı. Şirket yönetimi ve diğer paydaşlar bu sonucu böyle görürler.

İkinci örnek

Tahmini maliyetleri şirketin muhasebesine dahil etmenin temeli aşağıdaki verilerde yatmaktadır:

Birim levha başına tahmini maliyetin hesaplanması

- Hammadde: 200 $.

- Doğrudan işçilik: 300 $.

- İmalat giderleri: 150 $.

Toplam tahmini ürün maliyetleri: 200 USD + 300 USD + 150 USD = 650 USD

Üretilen miktara göre dönem muhasebesine kaydedilir:

- Tahmini maliyetlere göre 300 birimlik süreçte üretim: 650 x 300 = 195.000 $.

- Tahmini maliyetlerle 200 birimlik bitmiş üretim: 650 $ x 200 = 130.000 $.

- Tahmini maliyetlerle satılan malın maliyeti: 650 $ x 200 = 130.000 $.

- Ürünün gerçek maliyet kalemlerinin kaydı: 850 $.

- Gerçekleşen fiili maliyetlerle satılan malın maliyeti: 850 x 200 = 170.000 $.

Satılan malın maliyetini (CMV) tahmini maliyetlerle gerçek maliyetlerle karşılaştırın:

- CMV Tahmini Maliyetler = 130.000 ABD Doları.

- CMV Gerçek Maliyetleri = 170.000 ABD Doları.

Muhasebe ayarlamasını oluşturan gerçek maliyet ile tahmin arasındaki varyasyonların belirlenmesi: 170.000 - 130.000 $ = 40.000 $.

Sonraki dönem için birim başına tahmini maliyetler sayfasını 200 $ (850 $ - 650 $) ayarlayın.

Referanslar

1. Steven Bragg (2017). Tahmini maliyeti. AccountingTools. Alındığı: muhasebetools.com.
2. Bob Turek (2017). Toplam Tahmini Maliyet Nasıl Hesaplanır. Bizfluent. Alındığı: bizfluent.com.
3. John Freedman (2018). Muhasebede Maliyet Tahmin Yöntemleri. Küçük İşletme - Chron.com. Alınan: smallbusiness.chron.com.
4. Muhasebe-Yönetim (2018). Standart Maliyet ile Tahmini Maliyet Arasındaki Fark. Alınan: accountlearning.blogspot.com.
5. Greves &: B.Schreiber (2018). ESA'da Mühendislik Maliyetleme Teknikleri. Avrupa Uzay Ajansı. Alındığı kaynak: esa.int.
6. Dennis Lock (2018). Proje Maliyetlerinin Tahmin Edilmesi. Proje Yönetimi Bölüm 4. Alınan: gpmfirst.com.