HENRI FAYOL: BIYOGRAFI, YÖNETIM TEORISI, ILKELER, DIĞER KATKILAR - DUDAS - 2026

Henry Fayol (1841-1925), Klasik Yönetim Teorisi'ni formüle ettiği bilinen bir Fransız mühendis ve araştırmacıydı. Yazarının onuruna Fayolizm olarak da bilinen bu teori, organizasyonlarda ve şirketlerde modern metodolojinin temeli haline geldi.

İş yönetimi modeli, konuyla ilgili diğer fikirlerin yanı sıra, 1916'da yayınlanan Endüstri ve Genel Yönetim kitabında yer aldı. Bu çalışmada Fayol, yönetim ilkeleri ve işlevleri hakkındaki düşüncelerini açıkladı. Ayrıca idare ilkelerini yönetmesi gereken on dört noktaya da değinmiştir.

Henry Fajol - Kaynak: Bilinmeyen yazar / Kamu malı

Şimdi İstanbul (Türkiye) olan Konstantinopolis'te Fransız bir ailenin çocuğu olarak dünyaya gelen yazar, ailesinin geldiği ülkede okudu. Tamamlandıktan sonra, bir madencilik ve metalurji şirketi olan Commentry-Fourchambault Company'de çalışmaya başladı. Fayol, tüm hayatını aynı şirkette sürdürerek CEO pozisyonuna geldi.

Onun yönetim teorisi üç ana konuya dayanmaktadır: iş bölümü; idari süreçte uygulanan önlemler; ve idari işlevi yönlendirmek için uygun teknik kriterlerin formüle edilmesinde. Ayrıca, uzmanlığı ile ilgili bugün hala kullanılmakta olan çeşitli terimlerin de yaratıcısıydı.

biyografi

Henry Fayol, 29 Temmuz 1841'de Türkiye'nin bugünkü İstanbul şehri olan Konstantinopolis'te doğdu. Ailesi Fransız asıllı ve zengindi.

Henry ve ailesi, 1847'de Fransa'ya döndü ve burada Henry, iyi sosyal konumu ile orantılı bir eğitim aldı. İlk çalışmalar Lycée de Lyon'da yapıldı ve daha sonra Saint Etienne'de bulunan National School of Mines'da devam etti. 19 yaşında, 1860'ta Fayol, maden mühendisi olarak derecesini aldı.

Kariyerinin başlangıcı

Henry Fayol 1960 yılında prestijli bir Fransız madencilik ve metalurji şirketinde çalışmaya başladı: Commentry-Fourchambault Company. İlk görevleri kömürün çıkarılması ve demiri eritmek için kullanılan süreçlerle ilgiliydi.

Commentry-Fourchambault Şirketi, Fayol'un hayatı boyunca çalıştığı tek şirketti. İlk başta rolü bir mühendisdi, ancak iyi çalışması yıllar içinde yükselmesine izin verdi.

İlk yıllarda şirket içinde kendisine en fazla prestij kazandıran görevler arasında, maden ocaklarında meydana gelen olağan yangınları önlemek ve bunlarla mücadele etmek için çeşitli iyileştirmeler ve alternatifler geliştirmek vardı.

Yönetim ve yönlendirme

Fayol, 1866'da yöneticiliğe terfi etti ve bu pozisyondan, şirketin karlılığında önemli bir artışa izin veren bir dizi değişiklik yaptı. Bu görev ona, müdür olarak atandığı 1888'de bir terfi daha kazandırdı.

Fayol'un yönetici olarak aldığı önlemlerin iyi sonuçlarına rağmen, 1888'de şirket ciddi mali sıkıntılar yaşıyordu. Bu, örneğin, hissedarlarına karşılık gelen temettü ödemelerinin üç yıl gecikmesine neden olmuştu.

Bu durumda Fayol şirketin CEO'su olarak devraldı. İlk hedefi, şirketin yaşayabilirliğini sağlamak için ekonomik durumunu iyileştirmekti.

Şirket canlandırma

CEO olarak Fayol, hedefine ulaşmak için adımlar atmaya başladı. Birincisi, dökümhane tesislerinden birinin kapatılması ve bir ölçek ekonomisi yaratmayı başaran başka bir tesisin üretiminin merkezileştirilmesiydi.

Bunlara ek olarak Fayol, üç stratejik Fransız konumunda yeni kömür yatakları elde etmekten sorumluydu: Gondreville, Saint-Lager-Bressac ve Decazeville

Bu önlemler, işletme yönetimi ile ilgili diğer bazılarıyla birlikte, Fayol'un şirketi yeniden canlandırma misyonunda başarılı olmasına neden oldu. Uyguladığı stratejilerin bir kısmı, yıllar sonra yayınlayacağı yönetim teorisinin bir parçasını oluşturdu.

Fayol'un eylemleri, şirketin hayatta kalmasına ve sonuçlarını iyileştirmesine izin verdi. Bugün, Creusot-Loire'ın bir parçasını oluşturan Fransa'daki en önemli çelik şirketlerinden biri olmaya devam ediyor.

Endüstriyel Madencilik Topluluğu Paris Kongresi

Fayol, şirketinin müdürü seçilmeden önce, mühendis olarak kendisine bir isim vermişti. Bu, 1878'de Paris'te düzenlenen Endüstriyel Madencilik Derneği'nin Paris Kongresi'nde bir çalışma sunması için davet edilmesine izin verdi. Rapor, havaya maruz kaldığında kömürün maruz kaldığı değişiklik ve kendiliğinden yanma ile ilgiliydi.

Hayatının son yılları teoriye adanmıştı. Fayol, iş idaresi alanındaki deneyimine ve araştırmalarına dayanarak zamanını yönetim ilkelerini yaymaya adadı.

Kişisel hayat

Henry Fayol, 19 Kasım 1925'te Paris'te vefat etti. Ölümü, herhangi bir ciddi hastalığa yakalanmadığı için sadece 84 yaşındaki ileri yaşına bağlıydı.

Yönetim teorisyeni, üç çocuğu olduğu Marie Céleste Adélaïde Saulé ile evliydi.

Yönetim teorisi

O ana kadar yürürlükte olan idareyle ilgili teori bilimsel olarak adlandırıldı. Bu, işçiler tarafından yürütülen işe vurgu yaptı. Aksine, Fayol'un klasik teorisi, organizasyonun daha verimli olması için sahip olması gereken yapı ve işlevleri en önemli nokta olarak yerleştirdi.

Her iki teorinin de amacı aynıydı: Organizasyonların, özellikle de endüstriyel şirketlerin verimliliklerini artırmalarını sağlamak.

Belirtildiği gibi, klasik teori 1916'da Henry Fayol tarafından açığa çıkarıldı. Maden mühendisi bunu en tanınmış kitabı Endüstriyel ve Genel Yönetim'de yayınladı.

Çalışmaları, şirkete yönelik küresel, evrensel ve sentetik bir yaklaşıma dayanıyordu. Teoriyi geliştirmek için, bilimsel teorinin destekçisi olan Frederick Taylor'ın eski analitik anlayışının yerini alan bir vizyon olan endüstriyel şirketin yapısal bir anlayışından yola çıktı.

Özetle, Fayol'un yönetim için önerdiği model üç farklı yöne dayanıyordu: idari sürecin uygulanması; söz konusu idarenin işlevine rehberlik edecek teknik ilkeler; ve iş bölümü.

Bu teorisyen için idarenin işlevi yalnızca sosyal yapıya, yani şirket personeline yöneliktir. Diğerleri ise hammaddelere ve makinelere odaklanıyor

Frederick taylor

Frederick W. Taylor, bilimsel yönetim teorisinin ana öncüsüydü. Kaynak: wikipedia.org

Fayol'un teorisini geliştirmek zorunda olduğu ana etki Taylorizmin yaratıcısı Amerikalı Frederick Taylor'ın çalışmalarıydı. Çalışmayı bilimsel yöntemlerle organize etmeye dayanan sözde bilimsel teori geliştirmişti.

Taylor bu bilimciliğe pozitivist bir vizyon ekledi. Amerikalı gerçekleri pratikte inceledi ve çeşitli deneyler yaptı. Sonuçlarla fabrikanın kendi üretim tesisine odaklanmaya karar verdi. Taylorizmi, üretim sürecinde gerçekleştirilen işlerin bölünmesi ile karakterize edildi.

İki teori arasındaki diğer bir fark, zamanın bağlamıydı. Taylor teorisini tasarlarken Sanayi Devrimi'ni hesaba kattı ve çalışmalarının ikinci aşamasında etkisi oldu. Fayol'un teorisi, bu devrimin son aşamalarını etkiledi.

Öte yandan, Fayol, serbest teşebbüsün sadık bir savunucusuydu. Fransızlar, devletin ekonomiye herhangi bir şekilde müdahale etmesine tamamen karşıydı.

Doğru yönetim için adımlar

Fayol, idari sürecin düzgün bir şekilde gelişmesi için beş farklı adımı izlemenin gerekli olduğunu düşündü. Bu teorisyene göre adımlar şu şekildedir:

- Planlama: Fayol için planlama, idari prosedürün temelidir. Şirketin ulaşmak istediği tüm hedeflerin çok net bir şekilde belirlendiği bir ön çalışma yapmakla ilgilidir. Aynı şekilde, bu hedeflere ulaşma yöntemi görünmelidir.

Bu planlar, olabildiğince somut olmalı ve kuruluşun yapısı ve nihai amacı ile tutarlı olmalıdır. Planlama iyiyse, iş faaliyetleri uyumlu bir şekilde gelişecektir.

- Organize et: Şirketin sahip olduğu tüm kaynakların yönetimini içerir. Amaçları, gerektiğinde verimli ve hızlı bir şekilde kullanılmalarını sağlamaktır. Bu kaynaklar hem insan hem de maddi olabilir.

- Doğrudan: Fayol için, yönetim yalnızca şirket personelinin organizasyonuna ve koordinasyonuna dikkat etmemeli, aynı zamanda çok daha karmaşık bir görevdir.

Yönetim, diğer hususların yanı sıra, çalışanların motive olmasını sağlamak veya tüm şirket personeli için yararlı olan verimli bir iletişim kanalı açmak gibi hususları dikkate almalıdır.

Örgütü yönetmekten sorumlu kişi, ortaya çıkabilecek çatışmaları çözme işlevine de sahip olacaktır. İyi bir çalışma ortamı sağlamak, üretimi optimize etmek için çok önemlidir.

- Kontrol: Bu, genel operasyonun beklentilere uyum sağladığından emin olmak içindir.

Bu adım, organizasyon içinde olup bitenlerin her zaman farkında olmak ve her şeyin planlanan sonuçları elde etmenin mümkün olacağı şekilde akması anlamına gelir.

- Tahmin: Bu adım, şirketin uzun vadeli yaşayabilirliğini sağlamak için gereklidir. İdari sürecin, önceden hazırlanabilmesi için olası senaryolara ilişkin bir gelecek vizyonuna sahip olması gerekir.

Henry Fayol'un 14 ilkesi

Fayol'un işletme yönetimine katkıları arasında, bu alanda geliştirdiği on dört ilke öne çıkıyor. Bu noktalar, 20. yüzyılda yönetim teorilerinin çoğunun temeli haline geldi.

Fayol tarafından formüle edilen ilkeler, iş liderlerinin idari süreçler hakkında neleri dikkate almaları gerektiği konusunda bir tür rehberdir.

1.- İş bölümü

Fayol için, işletme organizasyonu, her biri belirli bir göreve adanmış birkaç bölüme ayrılmalıdır. Bu uzmanlık sayesinde, verimlilikte bir gelişme ve verimlilikte bir artış var.

2.- Yetki ve sorumluluk

Her iki yön de her zaman mükemmel bir uyum içinde sunulmalıdır. Bu nedenle, istismara yol açtığı için sorumluluktan daha fazla otorite olması gerekmez.

3.- Disiplin

Disiplin, şirket kurallarına ve yükümlülüklerine uyarak saygı duyulduğunda ortaya çıkar. İlk durum orta ve uzun vadede çok daha iyi sonuçlar sunsa da, işçinin kendisi tarafından empoze edilebilir veya amirler tarafından empoze edilebilir.

4.- Komuta birliği

Her çalışanın yalnızca belirli bir amirine cevap vermesi gerekir. Bu komuta birliği, dağınıklığı önler ve verimliliği düşürür.

5- Direksiyon ünitesi

Bozukluğu önlemek için bir diğer önemli husus, amacı aynı olan faaliyetlerin her zaman aynı yönetici tarafından yönetilmesidir. Bu, projelerin planlanmasından, filtrelenmesinden ve uygun kararların alınmasından sorumlu olacaktır.

6.- Bireysel çıkarların genele tabi kılınması

Herhangi bir şirkette, herkesin aynı yönde kürek çekmesi ve ortak menfaati genel menfaatin üstüne yerleştirmeleri esastır.

7.- Ücretlendirme

Ücret veya maaş, şirketin sunduğu hizmetler için özellikle işçilere ödediği bedeldir. Ödenen miktar işe, biriken deneyime ve işçinin üretkenliğine göre uyarlanmalıdır.

8.- Merkezileştirme

Şirketin birkaç üyesi olan bir yönetim organı olmalıdır. Karar vericilerin çok sayıda olmaması önemlidir, çünkü bu genellikle sorunlara ve daha yavaş anlaşmalara neden olur.

9.- Hiyerarşi

Hiyerarşi, CEO'dan çalışanların sonuncusuna kadar bir şirket içindeki tüm sorumlulukları kapsayan ölçektir.

10.- Sipariş

Düzeni sağlayan tüm süreçlerin önemi, şirket içinde meydana gelen tüm süreçlere yansıyacaktır. Bu şekilde, yeterli bir düzen, kaynakların ve zamanın yönetimini, materyallerin düzenlenmesini veya yöneticilerin veya çalışanların sorumluluklarını geliştirir.

11.- Özkaynak

Her çalışana, sahip oldukları pozisyon veya şirket içindeki seviyesi ne olursa olsun, adil ve adil bir şekilde davranılmalıdır. Bu, çalışanlarınızın şirkete daha fazla sadakat ve özdeşlik göstermesi anlamına gelecektir.

12.- Personel istikrarı

İşçilere iş istikrarı sunmanın yanı sıra güvenli bir çalışma ortamı sunmak, şirket ile bağlarını geliştiren faktörlerdir. Bu da verimliliğin artmasına yardımcı olur.

13.- Girişim

Şirket yöneticileri, çalışanların ilgi göstermesi için yollar bulmalı ve projeleri iyileştirmek için kendi fikirlerini üretmelidir.

14- Grup ruhu

Fayol'un katkıda bulunduğu son nokta, bölüm yapısına atıfta bulunur. Bu durumda, çalışanlar gibi birbirleriyle işbirliği yapmanın en iyi yolunu arayan departmanlarla ilgilidir. Şirketin verimliliğinin düşmesine neden olduğundan, çatışma ve bölünmelerin ortaya çıkmasından kaçınılmalıdır.

Diğerleri p Ortes Fayol

Fayol'un katkıları, idari sistemler geliştirme teorileriyle sınırlı değildi. Fransız mühendis ayrıca çabalarının bir kısmını yönetim eğitiminin resmileştirilmesini teşvik etmeye adadı.

Fayol, diğer şeylerin yanı sıra, 1916'da en ünlü kitabını yayınladıktan kısa bir süre sonra İdari Çalışmalar Merkezi'ni kurdu. Niyeti teorilerinin popüler hale gelmesi ve daha fazla insana ulaşmasıydı.

Yukarıdakilere ek olarak Fayol, yönetimin kendi sözleriyle "nüfusun tüm katmanlarına" acımasız olması gerektiğini savundu.

Bu girişimler, idarenin kendisini bir disiplin haline getirmesine ve profesyonelleşmesine izin verdi.

Bir endüstriyel şirketteki ana işlevler

Fayol, çalışmalarında herhangi bir endüstriyel şirkette temel olduğunu düşündüğü bir dizi işlev kurdu. Bu işlevler aşağıdaki gibidir:

- Ticari: Şirket tarafından yapılan ürünlerin alım satımı.

- Teknikler: Herhangi bir şirketin ürünlerini ürettiği veya hizmetlerini sunduğu özel kapasite.

- Muhasebe: Bir şirketin işleyişi için maliyetler, bakiyeler, envanterler ve diğer önemli muhasebe kayıtları ile ilgili olanlar.

- Güvenlik: hem personelin hem de tesisin kendi sektöründeki güvenlikle ilgili her şey. Şirket bunu artırmak için kaza, hırsızlık, yangın ve benzeri olayların meydana gelmemesi için önlemler almalıdır.

- Finansal: Şirketin karlı olması için gerekli olan ekonomik yönetimi ele alırlar.

- İdari: Yukarıdaki tüm işlevlerin en iyi verimlilikle yürütülebilmesi için bunların tümü gereklidir. Fayol, çalışmalarının odağını bu role koydu.

Patronlar okulu

Fayol'un çalışmaları, farklılıkları nedeniyle, modern yönetimin babalarından biri olarak kabul edilen Frederick Taylor tarafından yapılanların bir devamıdır.

Taylor, üretim tesislerine bakarak fabrikalara odaklandı. Fayol, kendi adına, farklı idari işlevlerin koordinasyonunu geliştirmeye odaklanmayı tercih etti.

Yönetim alanındaki bu yeni bakış açısına "patronlar okulu" deniyor. Bu kavrama göre, her yönetici, işinin bir kısmını, iş organizasyonu içinde kendisine karşılık gelen belirli bir faaliyeti planlamaya adamalıdır.

Bu teorinin sonuçları, şirketlerin hedeflerine ulaşmalarındaki etkinliğini göstermiştir. Bu başarının nedeni, şirketin tüm alan ve departmanlarının çalışmalarının koordinasyonunun geliştirilmesidir.

İdare için aranacak profesyonel profilleri tanımlama kapasitesinin artırılması da aynı derecede önemli olmuştur.

Referanslar

1. Ruiza, M., Fernández, T. ve Tamaro, E. Henry Fayol'un Biyografisi. Biografiasyvidas.com'dan alındı
2. Quiroga, Fabian. Henry Fayol'un biyografisi. Tueconomiafacil.com'dan alındı
3. Cueva, Luis Miguel; Martin, Alberto; Pérez, Jimmi. Henri Fayol'un klasik yönetim teorisi. Gestiopolis.com'dan alındı
4. ManagementMania. Henri Fayol. Managementmania.com adresinden kurtarıldı
5. Edgell, Roger. Henri Fayol (1841-1925). Manager-net.com'dan alındı
6. Van Vliet, Vincent. 14 Yönetim İlkeleri (Fayol). Toolshero.com'dan alındı
7. Krenn, Janet. Henri Fayol'un Yönetim Teorisi. Business.com'dan alındı