13 TÜR KARAR VE ÖZELLIKLERI (ÖRNEKLERLE) - KÜLTÜR KELIME - 2024

Zor veya belirsiz bir durumla karşılaşıldığında karar verirken alınabilecek farklı karar türleri vardır . Genel olarak kararlar kapsamlarına, programlarına, bilgi durumlarına ve amaçlarına göre sınıflandırılabilir.

Karar, iki veya daha fazla mevcut alternatif arasında yapılan bir seçimdir. Karar verme, bu seçimi yapmak için en iyi alternatifin seçildiği süreçtir. Basit bir karar sürecinin arkasında, bu karar vermeyi etkileyen birçok muhakeme süreci vardır.

Kişi o anın coşkusu içinde duygusal bir karar verebilir ya da iyi düşünülmüş ve araştırılmış bir karar verebilir. Vakaya bağlı olarak, karar verme için farklı süreçler tanımlanabilir.

Başarılı kararlar almanın ilk adımı, tüm kararların aynı şekilde alınmadığını bilmektir. En uygun seçimi yapabilmek için kararın niteliğini farklılaştırmak önemlidir.

Ana karar türleri ve özellikleri

1- Planlanmış kararlar

Planlanmış kararlar, tekrarlayan veya rutin nitelikteki konular veya problemlerle ilgilenen kararlardır, bu nedenle bunları ele almak için genellikle özel yöntemler geliştirilir.

Bir organizasyonda bu kararlar genellikle alt düzey yöneticiler tarafından alınır.

Misal

Bu tür kararlar, diğer senaryoların yanı sıra, hammadde satın alma, bir çalışana izin verme, malları çalışanlara tedarik etme gibi hususları içerebilir.

Günlük yaşamda bu kararlar sabahları kahve içmeyi, kahvaltıda meyveli yulaf ezmesini yemeyi veya öğle yemeğinden sonra dişlerinizi fırçalamayı içerebilir.

2- Mutabakat kararları

Mutabakat kararları, bir grubun üyelerinin bir karar geliştirdiği ve onu desteklemeyi kabul ettiği ve bu grubun çıkarlarına öncelik veren kararlardır.

Mutabakat, profesyonel olarak kabul edilebilir bir çözüm olarak tanımlanabilir ve bu her bireyin "favori" seçeneği olmasa bile desteklenebilir.

Mutabakat kararları, söz konusu kararların daha sonra uygulanmasının sosyal, ekonomik, yasal, çevresel ve politik etkilerini hesaba katar; ve bir kararın müzakere edilmesi ve sonuçlandırılması süreçleriyle ilgilidir.

Misal

Demokrasi ve oylama, fikir birliği ile alınan kararların yaygın örnekleridir. Daha kişisel bir düzeyde, bir grup arkadaşın üniversite eğitimini bitirdikten sonra yıl sonu seyahatine karar vermesi bir örnek teşkil edecektir.

3- Kapsamlı süreçlere sahip kararlar

Genel olarak bunlar, bireyin seçimi önemli bir yatırım yapmayı içerdiğinde alınan kararlardır.

Kişi maksimum faydayı elde etmeye çalıştığı için genellikle karar süreci kapsamlıdır. Bu tür kararların içerdiği riskler de vardır, bu nedenle kişi bunları hesaba katmalıdır.

Misal

Bu kararın örnekleri bir ev satın almak, başka bir ülkeye taşınmak veya belirli bir işletmeye yatırım yapmak olabilir.

4- Süreçleri sınırlı olan kararlar

Bu kararlar, nominal ve çok yüksek olmayan yatırımları içerir. Bu kararların alınması o kadar uzun sürmez, çünkü bireyin bu konuda bazı deneyimleri vardır.

Şu anda, sınırlı süreçleri olan kararlar genellikle medyaya maruz kalmayla yakından ilgilidir, çünkü insanlar karar vermede yardımcı olan unsurlar hakkında daha fazla bilgi edinebilir.

Misal

Bu tür kararlara örnek olarak, reklamı televizyonda görülen yeni bir tahıl ürünü satın almak veya inceleme bir web sitesinde okunduktan sonra bir film izlemek verilebilir.

5- Kişisel kararlar

Kişisel kararlar, onları yapan aynı kişiyle doğrudan ilgili olanlara atıfta bulunur. Genel olarak bu kararların etkisi bireyin özel hayatını doğrudan etkiler.

Ne kadar yakın olurlarsa olsunlar başkalarına devredilemeyeceği için kişisel bir karar kişinin kendisi tarafından verilmelidir.

Misal

Bir hastalıkta olası tıbbi tedaviler hakkındaki seçimler, bu tür bir kararın güzel bir örneğidir.

6- Operasyonel kararlar

Bir şirket veya organizasyonda, operasyonel kararlar diğer kararlardan daha az önemlidir. Şirketin günlük operasyonları ile ilgilidir.

Operasyonel kararlar, kuruluşun kararlaştırdığı politikalar dikkate alınarak alınır.

Operasyonel kararlar alt ve orta düzey yöneticiler tarafından alınır, çünkü bu kararlarda denetim de yer alır.

Misal

Örneğin, bir şirketin çalışanlarına ikramiye verilmesine karar verilirse, her çalışana ödenecek kesin miktar operasyonel bir karar olacaktır.

7- Organizasyonel kararlar

Bu tür kararlar, belirli bir kararı verecek olan resmi bir karaktere sahip bir kişiyi içerir. Bu kararlar bir organizasyon içinde devredilebilir.

Misal

Bu tür bir kararın bir örneği, bir ülkenin başkanı tarafından verilebilir.

Çoğu zaman bu kararlar bir örgütün veya devletin işleyişini etkileyebilir. Örneğin, bir ülkenin cumhurbaşkanının görevden ayrılması, o ulusun siyasi örgütlenmesini etkiler.

8- sezgisel kararlar

Karar verme bağlamında, sezgi, bilgi işlemenin sıralı olmayan bir yolu olarak tanımlanabilir.

Sezgi, bir karar sürecinde örtük bilginin kullanıma sunulduğu mekanizmadır. Sezgi, duygu veya biliş yoluyla yargılamayı etkileyebilir; Bu tür bir kararın her iki yaklaşımı birleştirdiği öne sürülmüştür.

Bireyler sezgiyi ve diğer daha bilinçli karar verme stillerini birbirinin yerine kullanabilir, ancak insanların iki stilden birine daha fazla yönelme eğiliminde olduklarına dair kanıtlar vardır.

Genel olarak, iyi bir ruh hali içinde olan insanlar sezgisel tarzlara eğilim gösterirken, kötü bir ruh hali içinde olanlar daha bilinçli olma eğilimindedir. Sezgisel karar verme, bir reaksiyonun veya durumun anında veya anında anlaşılmasını içerir.

Bu tür karar verme genellikle hızlıdır ve bireyin duygularına dayanır. Yönetimde, finans alanında ve yüksek riskli durumlarda sezgisel kararlar alınabilir.

Misal

Bir yönetici bir ürün tedarikçisiyle konuşursa ve bu değişimin sonucu olarak uyumlu bir ilişkinin mümkün olmayacağını hissederse, bu yönetici o tedarikçiyle çalışmamaya karar verebilir.

9- Planlanmamış kararlar

Planlanmamış kararlar genellikle benzersiz durumları içeren kararlardır, bu nedenle programlanmış kararlardan daha az yapılandırılmıştır.

Söz konusu senaryoya uygulanabilecek eski bir durum olmadığından, genellikle daha karmaşıktırlar.

Misal

Tüm kullanım ömrü boyunca mısır unu üreten bir fabrika, düzenli tedarikçilerinden mısır girdisi almayı durdurur. Söz konusu fabrikanın yönetimi, bu yeni senaryo ile nasıl yüzleşeceğine karar vermelidir.

10- Risk kararları

Bu tür kararlarda, genellikle sonucun çok ciddi veya felaketle sonuçlanma olasılığı vardır.

Risk kararlarını diğer karar türlerinden ayıran şey, hesaba katılması gereken bir veya daha fazla istenmeyen sonucun olasılığıdır.

Misal

Riskli kararların alındığı durumların bazı örnekleri şunlardır: otoyolda şerit değiştirmek, bir gün kanser olma riskini azaltmak için neler yapılabilir, son projeyi etkilemeden bir görevi ertelemek.

11- duygusal kararlar

Duygusal kararlar, kontrol edilmesi daha zor olan ihtiyaç veya duyguların (aşk, öfke, üzüntü, histeri) ürettiği dürtülerle el ele gider. Mantıkla birleştirilebilirler veya basit bir duyguyla uzaklaştırılabilirler. İkincisi durumunda, hata yapma şansı daha yüksektir.

Bununla birlikte, duygusal kararların da iyi bir role sahip olduğu açıklığa kavuşturulmalıdır, çünkü bunlar homeostaz tarafından belirlenir, yani hayatta kalmamızı ve dengemizi garanti eden karar.

Misal

Küçük çocuğunun kaybını yeni öğrenmiş bir kişi, duyguları rasyonalitenin işlemesine izin vermediği için intihara duygusal karar verebilir.

12- Stratejik kararlar

Esas olarak iş alanına, özellikle şirketlerdeki üst düzey pozisyonlara veya kaynakları ve personeli hareket ettirme yeteneği veya özgürlüğü olan kişiler için uygulanır. Amaçları, şirketin faydalarını iyileştirmek ve en büyük ekonomik faydayı elde etmektir.

Misal

Geleneksel bir bira şirketi de, kaynakların büyük bir kısmını bu yeni ürünlere tahsis ederek şarap ve diğer alkollü içecekleri üretip satmaya karar verir.

13- Acil durum kararları

Bu tür kararlar, çaresiz bir durum ortaya çıktığında ve bununla nasıl başa çıkılacağına dair daha önceki emsallerin olmadığı durumlarda alınır. Tipik iş alanları ve aynı zamanda sağlık veya finans gibi diğer sektörlerin yanı sıra hayatta kalmanın tehlikede olduğu zamanlarda.

Misal

Bir bar, ödeme yapılmaması nedeniyle masa kurma lisansını kaybeder, bunlar kârın% 80'ini tesise bildirenlerdir. Bu acil durumla karşı karşıya kaldığınızda, insanların evde yemeğin tadını çıkarabilmesi için bir teslimat görevlisini kesin olarak kapatmaya veya tutmaya karar vermelisiniz.

Referanslar

1. İş Sağlığı ve Güvenliği Eğitiminde "riske dayalı karar vermenin tanımı". İş Güvenliği ve Sağlığı Eğitiminden Alındı: oshatrain.org
2. Wikipedia'da "Konsensüs karar verme". Wikipedia'dan kurtarıldı: wikipedia.org
3. Yönetim Yeniliklerinde "Karar türleri ve karar alma süreci" (2008). Yönetim Yeniliklerinden Kurtarıldı: managementinnovations.wordpress.com
4. Brasin, H. «Karar verme süreci türleri» (1 Aralık 2016), Pazarlama 91. Marketing91'den kurtarıldı: marketing91.com
5. La Prestampa'da "karar türleri nelerdir". La Prestampa'dan kurtarıldı: laprestampa.wordpress.com
6. Chand, S. Makale Kitaplığınızda "Karar türleri: her kuruluşun alması gereken 6 tür karar". Makale Kitaplığınızdan Kurtarıldı: yourarticlelibrary.com
7. Wikipedia'da "Sezgi ve karar verme". Wikipedia'dan kurtarıldı: wikipedia.org
8. Singh, K. "Farklı karar türlerini açıklıyor musunuz?" MBA Official'da. MBA Official'dan kurtarıldı: mbaofficial.com
9. The Happy Manager'da "karar alma türleri". The Happy Manager'dan kurtarıldı: the-happy-manager.com.