MODERN YÖNETIM: TEORI, İLKELER, ARAÇLAR, ÖNEM - DUDAS - 2026

Modern yönetim ampirik destekleniyordu iyi yönetim uygulamaları için eski uygulamaları terk savunduğu Frederick Taylor ile 1890'larda başlayan yönetsel dönemdir.

Bu yönetim teorisi, şirketlerin önce iş süreçlerine bakarak ve ardından en iyi uygulamaları geliştirerek vasıfsız işçilerin performansını tamamen iyileştirebileceğini savunuyor.

Kaynak: Pixabay.com

Modern yönetim, Adam Smith'in iş bölümü teorisine dayanır ve bu, her işçinin belirli bir görevde gittikçe daha yetenekli olmasını sağlayarak, onun mümkün olduğunca üretken olmasını sağlar.

Bu yönetim, Maslow'un motivasyon teorilerini ve organizasyonel yapının memnuniyetle nasıl etkileşime girdiğine dair fikirlerini kullanarak insan ilişkisinin psikolojik ve sosyolojik yönlerine daha fazla odaklanmıştır.

Büyük şirketlerin oluşumu, özel yöneticiler yerine maaşlı yöneticilerle yönetimin sahiplikten ayrılmasına neden oldu. Kontrolün işe alınan bir yönetime devredilmesi, yönetim yöntemlerinin daha yaygın kullanılmasına yol açtı.

Modern yönetim teorisi

Bunlar, uygun idari stratejilere götüren hususlardır. Günümüzün işletmelerinde uygulanabilecek standartlar ve prosedürler gibi araçları içerebilirler.

Bilimsel yönetim teorisi

Frederick W. Taylor, bilimsel yönetim teorisinin ana öncüsüydü. Kaynak: wikipedia.org

Taylor tarafından yaratılan bu teori, insanları çok çalışmaya zorlamak zorunda kalmanın sonuçları optimize etmenin en iyi yolu olmadığını vurguluyor. Bunun yerine, üretkenliği artırmak için görevleri basitleştirmeyi önerir.

İzlenecek strateji, işin daha önce yürütüldüğünden farklıdır. Başlangıçta bir yöneticinin işçileriyle çok az teması vardı. İşyeri kurallarını standartlaştırmanın bir yolu yoktu ve çalışanların tek motivasyonu iş güvenceleriydi.

Çalışmak için temel teşvik paraydı, bu yüzden Taylor "adil bir günlük iş için sadece ödeme yap" konseptini geliştirdi. Çalışanlar ve işverenler arasında ortaya çıkan işbirliği, şimdi keyif alınan ekip çalışması haline geldi.

Sistem yönetimi teorisi

Şirketlerin yönetimi için başka bir metodolojisi vardır. Bir şirketin, sistemin bir bütün olarak mükemmel bir şekilde işleyebilmesi için dengeli bir şekilde çalışan çok çeşitli unsurlardan oluştuğunu belirtir.

Bu teoriye göre, bir şirketin başarısı şu temel bileşenlere bağlıdır: farklı sistemler arasındaki sinerji, ilişkiler ve bağımlılık. Şirketin en önemli parçalarından biri, departmanlar ve çalışma gruplarının yanı sıra işçilerdir.

Acil durum yönetimi teorisi

Bu teori temel olarak, hiçbir yönetim yaklaşımının tüm kuruluşlar için uygun olmadığı gerçeğine dayanmaktadır. Seçilen yönetim yaklaşımını etkileyecek birkaç dış ve iç faktör vardır.

Bir liderin özelliklerinin, liderlik ettiği etkinlik ile doğrudan ilişkili olduğunu belirtir. Her durum türü için bir dizi yararlı liderlik özelliği vardır.

Bu nedenle, liderin değişen ortama uyum sağlayacak kadar esnek olması gerekir. Bu teori şu şekilde özetlenebilir:

- Bir organizasyonu yönetmek için belirli bir teknik yoktur.

- Bir lider, belirli bir duruma uygun belirli yönetim tarzını hızlı bir şekilde belirlemelidir.

İlkeler ve araçlar

İlkeler, 1900'lerin başında Henri Fayol, Lyndall Urwick, Luther Gullick ve Max Weber gibi bir grup öncü yönetim düşünürü tarafından açıklandı.

Henry Fajol - Kaynak: Bilinmeyen yazar / Kamu malı

Bu teorisyenlerin her biri, modern yönetimin felsefi temelleri hakkında biraz farklı görüşlere sahip olsalar da, hepsi ilkeler üzerinde hemfikirdi.

Bu anlaşma şaşırtıcı değil, çünkü hepsi aynı soruna odaklandı: büyük kuruluşlarda operasyonel verimlilik ve güvenilirliğin nasıl en üst düzeye çıkarılacağı. Şu anda, modern yönetimin ele almaya yetkili olduğu tek sorun budur.

Standardizasyon

Girdiler, çıktılar ve çalışma yöntemleriyle ilgili standartlardaki farklılıkları en aza indirin. Amaç, üretimde verimlilik, güvenilirlik ve kalite ile ölçek ekonomileri oluşturmaktır.

Görev ve işlevlerin uzmanlığı

Karmaşıklığı azaltmak ve öğrenmeyi hızlandırmak için benzer etkinlikleri modüler organizasyon birimleri halinde gruplayın.

Hedef hizalaması

Bir dizi ikincil hedefler ve destekleyici ölçütler aracılığıyla net hedefler belirleyin. Bireysel yukarıdan aşağıya çabaların hedeflerle uyumlu olduğundan emin olun.

hiyerarşi

Sınırlı bir kontrol aralığına dayalı bir otorite piramidi oluşturun. Bu, geniş bir operasyon kapsamı üzerinde kontrol sağlamalıdır.

Planlama ve kontrol

Görevleri zamanlamaya ek olarak talep ve bütçe kaynaklarını tahmin etme, ardından plandan sapmaları düzeltmek için takip etme. Operasyonlarda planlara uygun olarak düzenlilik ve öngörülebilirlik sağlanmalıdır.

Ödüller

Bireylere ve ekiplere, çabayı motive etmek ve politika ve düzenlemelere bağlılığı sağlamak için belirli sonuçlara ulaşmaları için mali ödüller sağlanmalıdır.

Önem

Çalışan üretkenliğini en üst düzeye çıkarın

İnsan kaynaklarını tam potansiyeliyle kullanarak şirketlerin üretimi maksimize etmesine yardımcı olur. Böylece şirketler, çalışanlarını maksimum verimliliklerine doğru geliştirmek için mümkün olan her şeyi yapar.

Karar vermeyi basitleştirin

Max Weber, hiyerarşik sistemlerin bilgiye dayalı karar vermeyi teşvik ettiğini teorileştirdi. 1990'larda hiyerarşik gecikme teorisi ortaya çıktı.

İstihdam Araştırmaları Enstitüsü, hiyerarşiyi yumuşatmanın iletişim kanallarını kısaltacağını, yeniliği teşvik edeceğini, karar vermeyi hızlandıracağını ve ayrıca yöneticilerin üretime daha fazla dahil olduğu bir ortam yaratacağını iddia ediyor. Bu, genel giderleri ortadan kaldırır ve bürokrasiyi azaltır

Personel katılımını artırın

Modern yönetim teorileri, işyerinde kişilerarası ilişkilerle ilgilenmektedir. Bu nedenle, şirketler personele kararlar üzerinde daha fazla etki sağladı.

Bilimsel süreçlerle nesnel düşünmek

Bilimsel yönetim teorileri, yöneticileri sadece kendi yargılarına güvenmek yerine bilimsel süreçlerden sorumlu tutuyor. Yönetim stratejileri uygulandığında, şirketteki diğerleri bu stratejilerin etkinliğini test edebilecek ve etkili olup olmadıklarını belirleyebilecek.

Bu, yönetimin kaprisli kararlar almasını engeller. Bu nedenle, çalışan verimliliğini artıran bilimsel olarak kanıtlanmış değişiklikleri teşvik eder.

Küresel değişikliklere uyum sağlayın

Küreselleşme teorileri, dünya çapında meydana gelen değişiklikleri ve bu değişikliklerin işletmeyi nasıl etkilediğini dikkate alır.

İş dünyasının giderek daha fazla birbirine bağlı hale geldiğini ve birçok şirketin diğer uluslararası şirketlerle iş yaptığını, yatırım yaptığını, işçi çalıştırdığını ve ayrıca yurtdışındaki dağıtım zincirlerini yönettiğini iddia ediyorlar.

Referanslar

1. Chuck Robert (2019). Modern Yönetim Teorilerinin İnsanları Yönetmedeki Önemi. Alındığı: bizfluent.com.
2. JD Meier (2019). Modern Yönetim İlkeleri. Alındığı: jdmeier.com.
3. CFI (2020). Yönetim Teorileri nelerdir? Alınan: corporfinanceinstitute.com.
4. Citeman (2009). Modern Yönetim yaklaşımları. Citeman.com adresinden alınmıştır.
5. Smriti Chand (2020). Modern Yönetim Teorisi: Yönetime Kantitatif, Sistem ve Acil Durum Yaklaşımları. Makale Kitaplığınız. Alıntı: yourarticlelibrary.com.