TEDARIK ZINCIRI: TARIHÇE, ÖZELLIKLER, SÜREÇLER - DUDAS - 2025

Bir tedarik zinciri , bir ürünü veya hizmeti bir tedarikçiden müşteriye taşımakla ilgili bir kişi, kuruluş, faaliyet, kaynak ve bilgi sistemidir.

Belirli bir ürünü üretmek ve dağıtmak için bir şirket ile tedarikçileri arasında oluşturulan bir ağdır. Teorik olarak, bir tedarik zinciri, talebi arz ile eşleştirmeye ve bunu minimum envanterle yapmaya çalışır.

Kaynak: Pixabay.com

Tedarik zincirini yönetmek kritik bir süreçtir, çünkü bir tedarik zinciri optimize edilirse daha hızlı bir üretim döngüsü ve daha düşük maliyetler oluşturur.

Tedarik zinciri yönetimi, kaynak bulma ve satın alma, dönüştürme ile ilgili tüm faaliyetlerin hem planlanmasını hem de yönetimini içerir. Aynı şekilde pazarlama, satış, ürün tasarımı, finans ve bilgi sistemleri arasındaki süreçlerin ve faaliyetlerin koordinasyonunu destekler.

Aynı zamanda zincir ortaklarla işbirliği ve koordinasyonu içerir. Bunlar müşteriler, tedarikçiler, aracılar ve harici hizmet sağlayıcılar olabilir.

Birbirine bağlı, yüksek performanslı bir iş modelinde şirketler içindeki ve arasındaki temel iş fonksiyonlarını ve iş süreçlerini birbirine bağlamak için birincil sorumluluk taşıyan bütünleştirici bir roldür.

Asıl amaç

Tedarik zinciri yönetiminin birincil amacı, dağıtım kapasitesi, envanter ve insan gücü dahil olmak üzere kaynakların en verimli kullanımı yoluyla müşteri talebini karşılamaktır.

Tedarik zinciri yönetiminin arkasındaki temel fikir, şirketlerin ve şirketlerin piyasa dalgalanmaları ve üretim kapasiteleri hakkında bilgi alışverişinde bulunarak bir tedarik zincirinde yer almasıdır.

Herhangi bir şirket için ilgili tüm bilgilere erişilebilirse, tedarik zincirindeki her şirket, yerel bir menfaat temelinde onu alt optimize etmek yerine tüm zinciri optimize etmeye yardımcı olma becerisine sahip olacaktır.

Bu, küresel üretim ve dağıtımda maliyetleri düşürecek ve daha çekici bir son ürün sunarak, dahil olan şirketler için daha iyi satışlar ve daha iyi genel sonuçlar sağlayan daha iyi planlamaya yol açacaktır. Bu bir dikey bütünleşme biçimidir.

Tarih

Başlat

Endüstri mühendisliğinin yanı sıra yöneylem araştırmasının başlangıcı lojistikle başladı.

1911'de Bilimsel Yönetim İlkelerini yazan endüstri mühendisliğinin kurucusu Frederick Taylor, çalışmalarında manuel yükleme sürecini geliştirmeye odaklandı.

Analitik değeri olan yöneylem araştırması II.Dünya Savaşı sırasında başladı. 1940'larda operasyonel askeri lojistik çözümleri arıyordu.

İlk yıllar

Palet kaldırma platformlarının mekanizasyonu, daha fazla depolama ve dağıtım alanı elde etmek için 1940 ve 1950 yıllarında lojistik araştırmalarının odak noktasıydı.

Birim yük kavramı ve palet kullanımı popüler hale geldi ve 1950'de intermodal konteynerlerin kullanılması, gemileri, trenleri ve kamyonları taşımak için birleştirerek nakliye yönetimine kadar genişledi. Bu, tedarik zincirinin küreselleşmesi için zemin hazırladı.

1963'te Ulusal Fiziksel Dağıtım Yönetimi Konseyi, özellikle 1960'larda-70'lerde bilgisayar biliminin gelişmesi ve bunun sonucunda ortaya çıkan paradigma kayması nedeniyle çok sayıda araştırma ve eğitim yürüten alanın lideri oldu.

Yaş geliyor

1980'lerde "tedarik zinciri yönetimi" terimi, son kullanıcıdan orijinal tedarikçilere kadar temel iş süreçlerini entegre etme ihtiyacını ifade etmek için geliştirildi.

1980'lerde önemli bir lojistik trendi, kurumsal karlar için kesinlikle hayati önem taşıyan ünüydü.

1985 yılında, Ulusal Fiziksel Dağıtım İdaresi Konseyi, disiplinin gelişimini yansıtmak için Lojistik İdaresi Konseyi oldu.

Teknolojik devrim

1990'larda, lojistik patlaması sırasında kurumsal kaynak planlama sistemleri oluşturuldu. 1970'lerin ve 1980'lerin malzeme ihtiyaç planlama sistemlerinin başarısının ardından geldi.

ERP yazılımı, lojistik bileşenlerin planlama ve entegrasyon ihtiyaçlarını belirledi. 1990'ların ortalarında Çin'deki imalatın büyümesinin yanı sıra küreselleşmiş imalat da "tedarik zinciri" terimini popüler hale getirdi.

karakteristikleri

Verilerin proaktif kullanımı

İnternet ve uygulamaları üzerindeki bilgi seli ile verilerin tedarik zincirlerinin önemli bir yönü olduğu kanıtlanmıştır.

Tedarik zinciri yöneticileri, verileri verimsizlikleri belirlemek, çözüm önerileri oluşturmak ve bu çözümleri uygulamak için kullanabilir. Envanterdeki ihtiyaçlar için doğrulanabilir tahminler oluşturmak için de kullanılabilirler.

Envanter optimizasyonu

Belirli bir öğeden çok fazla veya çok azına sahip olmak, tedarik zinciri için zararlıdır. Envanter optimizasyonu, gerekli öğelerin doğru tahminlerine dayanır.

Pazardaki ani değişikliklerin kapsamlı bir değerlendirmesi ve hızlı bir şekilde tanımlanması da gereklidir. Bu, üretimi, nakliyeyi ve tedarik zinciri sürecinin diğer yönlerini etkileyecektir.

Esneklik

Küresel ekonomi, yeni gelişen pazarlarla daha bağlantılı hale geldikçe, tedarik zincirindeki kurumsal oyuncuların sayısı artmaktadır. Mevcut oranda daha fazla sipariş nasıl karşılanacak? Esnekliğin önemli olacağı yer burasıdır.

Esneklik, tedarik zincirinin pazardaki, politik ortamlardaki ve diğer olaylardaki değişikliklere uyum sağlama yeteneğini ifade eder ve aksi takdirde onu etkileyebilir.

Hızlı uyum

Bağlanabilirlikteki yaygın artış, tüketicilere seslerinin gücüne inanmayı ve anında memnuniyet talep etmeyi öğretti.

Anında sevkiyat henüz icat edilmemiştir, ancak siparişlerin hatasız, hızlı ve en hızlı nakliye yöntemiyle işlenmesini sağlamanın alternatifi kalır.

Tedarik zincirleri, rekabet avantajı elde etmek ve tüketicilere ürünlerini nakliye ve takip konusunda karmaşık ayrıntılar vermek için birden fazla nakliye yöntemini birleştirmelidir.

Uyum ve görünürlük

Uyum, tedarik zincirindeki kuruluşlar için geçerli yerel ve ulusal yasalara uyumu ifade eder.

Uçtan uca görünürlük, başkalarının tedarik zincirini görmesine izin vererek tüm olası sorunları ortadan kaldırabilir. Bu, bir çeşit öz değerlendirme ve tedarik zinciri süreçlerinin izlenmesi anlamına gelir ve bu da artan uyumluluğa yol açar.

Süreçler

Tedarik zinciri faaliyetleri, doğal kaynakların, hammaddelerin ve bileşenlerin son müşteriye teslim edilmek üzere bitmiş bir ürüne dönüştürülmesini içerir.

Tipik bir tedarik zinciri, hammaddenin insan tarafından çıkarılmasıyla başlar.

Daha sonra, azalan depolama tesislerinin birden çok katmanına ve giderek uzaklaşan coğrafi konumlara taşınmadan önce birden çok üretim bağlantısını (örneğin, bileşenleri inşa etme, birleştirme ve eritme) içerir ve sonunda tüketiciye ulaşır.

Bu nedenle, tedarik zincirinde bulunan borsaların çoğu, ilgi alanlarındaki gelirlerini en üst düzeye çıkarmak isteyen farklı şirketler arasındadır. Bununla birlikte, tedarik zincirinde kalan oyuncularla ilgili çok az bilgisi veya ilgisi olabilir veya hiç olmayabilir.

İşlem Referans Modeli

Tedarik Zinciri İşlemleri Referans modeli (ROCS), tedarik zinciri yönetiminde tüm endüstri için standart bir teşhis aracı olarak Tedarik Zinciri Konseyi tarafından geliştirilen ve onaylanan bir süreç referans modelidir.

Modelin kullanımı, bir şirketin süreçlerinin ve hedeflerinin mevcut durumunu analiz etmeyi, operasyonel performansın ölçülmesini ve şirketin performansını kıyaslama verileriyle karşılaştırmayı içerir.

ROCS modeli, çok basit veya çok karmaşık olan tedarik zincirlerini tanımlamak için kullanılabilir. Altı farklı yönetim sürecine dayanmaktadır:

Plan

Kaynak bulma, üretim ve teslimat gereksinimlerine en uygun eylem planını geliştirmek için arz ve toplam talebi dengeleyen süreçler.

Kaynak

Planlanan veya fiili talebi karşılamak için mal ve hizmet edinme süreçleri.

Yapmak

Planlanan veya fiili talebi karşılamak için ürünü bitmiş duruma dönüştüren süreçler.

Teslim etmek

Planlanan veya fiili talebi karşılamak için bitmiş ürün ve hizmetler sağlayan süreçler. Genellikle sipariş yönetimi, nakliye yönetimi ve dağıtım yönetimini içerir.

Dönüş

Herhangi bir nedenle iade edilen ürünlerin iadesi veya alınmasıyla ilgili işlemler. Bu süreçler teslimat sonrası müşteri hizmetlerine kadar uzanır.

etkinleştirme

Tedarik zincirinin yönetimi ile ilgili süreçler. Bu süreçler şunların yönetimini içerir: iş kuralları, performans, veriler, kaynaklar, tesisler, sözleşmeler, tedarik zinciri ağı yönetimi, uyum yönetimi ve risk yönetimi.

Elementler

Tedarik zinciri yönetiminin dört unsuru herkesin yararı için uyumlu bir şekilde çalışmalıdır. Ödüllerini alan sadece son müşteriler değil; aynı çalışanlar da onları topluyor.

bütünleşme

Tedarik zincirinin beyni ve kalbi olarak düşünülebilir. Tedarik zincirinin entegrasyonunu denetlemek, zincirin geri kalanı arasındaki iletişimi koordine etmek anlamına gelir. Böylelikle etkili ve zamanında sonuçlar üretilebilir.

Genellikle bu, departmanlar arasındaki iletişimi güçlendirmek için yeni yazılım veya diğer teknolojik araçları keşfetmek anlamına gelir. Entegrasyondan sorumlu olanlar, kaliteden ödün vermeden işlerin zamanında ve bütçeye uygun olmasını sağlamaktan sorumludur.

Operasyonlar

Tedarik zincirindeki bu bağlantı, işletmenin günlük operasyonlarının ayrıntılarını koordine eder. Her şeyin iyi çalıştığından ve faydaların en üst düzeye çıkarıldığından emin olmak için şirketin alt satırını planlayın.

Operasyonlar şirketin envanterini izler. Hangi malzemelere, ne zaman ve kim tarafından ihtiyaç duyulacağını tahmin etmek için iş tahminlerini kullanın. Ayrıca, ürünlerin, pazarlama yaklaşımlarının ve son kullanıcı sonuçlarının etkinliğini tahmin etmenin yollarını bulun.

Genel olarak, şirketin tüm üretimi operasyon alanı tarafından denetlenir.

alımları

Bu departman, şirketin ürünlerini üretmek için gerekli malzemeleri veya diğer malları alır. Satın alma, tedarikçilerle ilişkiler kurar ve ayrıca gerekli kalemlerin niteliklerini ve miktarlarını belirler.

Satın alanların bütçesine dikkat etmesi, işlerin şirket için karlı olması çok önemli. Aynı şekilde yüksek kalite standartlarına uyun.

dağıtım

İşletme ürünleri olması gereken yere nasıl ulaşır? Dağıtım bunu koordine ediyor. Perakendeciler, müşteriler veya toptancılar arasındaki iletişimin lojistiği, tedarik zincirindeki dağıtım departmanının sorumluluğundadır.

Bu gruplar sevkiyatlara özen göstermeli ve sadece ürünleri üretmek için dahili olarak neye ihtiyaç duyulduğunu bilmemeli, aynı zamanda ürünlerin son müşteriye zamanında ve iyi durumda ulaştığını bilmelidir.

Gerçek örnekler

"Hayran Olacak Tedarik Zincirleri" analizi, araştırma şirketi Supply Chain Insights tarafından yürütülen bir iyileştirme ve performans çalışmasıdır.

Bu listede yer alabilmek için, şirketler iyileştirme yaparken benzer gruplarını göstergelerde geride bırakmalıdır.

Bunu yapmak zordur. Sonuç olarak, yalnızca şekilde gösterilen 26 şirket 2015 listesinde yer almaktadır.Çalışma 2006'dan 2014'e kadar olan performans analizine dayanmaktadır.

En iyi performans gösteren tedarik zincirleri, genellikle emsal gruplarının ortasında bir Tedarik Zinciri Endeksi değerine sahip olacaktır.

Emsal gruplarının altında performans gösteren şirketler, tedarik zincirinin iyileştirilmesinde, halihazırda önemli iyileştirmeler yapmış olan daha yüksek performanslı şirketlere göre daha büyük bir sıçrama yapabilir.

Sonuç olarak, Tedarik Zinciri Endeksindeki puanlarınız daha iyi performans gösteren bir şirketinkinden daha yüksek olabilir. Daha iyi performans gösteren tedarik zincirleri, iyileştirmeyi daha güçlü performansla dengeler.

Üstün performansın sürdürülmesi zordur. Sonuç olarak, incelenen şirketlerden yalnızca sekizi iki yıl üst üste listede yer aldı. Bunlar Audi, Cisco Systems, Eastman Chemical, EMC, General Mills, AB Inbev, Intel ve Nike'dir.

Deflasyon ve verimlilik

Tedarik zincirlerinin daha yüksek verimliliği ve evrimi, enflasyonu düşürmede önemli bir rol oynamaktadır.

Ürünleri A'dan B'ye gönderirken verimlilik arttıkça nakliye maliyetleri düşer. Bu, müşteri için daha düşük bir nihai maliyetle sonuçlanacaktır.

Deflasyon genellikle olumsuz olarak görülse de, deflasyonun işe yaradığı birkaç örnekten biri tedarik zinciri etkinlikleridir.

Küreselleşme devam ederken, tedarik zinciri verimliliği de giderek daha fazla optimize ediliyor. Bu, ürün fiyatlarını düşürmeye yardımcı olacaktır.

Referanslar

1. Wikipedia, özgür ansiklopedi (2018). Tedarik zinciri işlemleri referansı. En.wikipedia.org adresinden alınmıştır.
2. Wikipedia, özgür ansiklopedi (2018). Tedarik zinciri. En.wikipedia.org adresinden alınmıştır.
3. Investopedia (2018). Tedarik zinciri. Alındığı kaynak: investtopedia.com.
4. Flash Global (2018). Tedarik Zinciri Yönetiminin Tarihçesi ve İlerlemesi. Flashglobal.com adresinden alınmıştır.
5. Nicole LaMarco (2018). Tedarik Zinciri Yönetiminin Dört Unsuru Nelerdir? Küçük İşletme-Chron. Alınan: smallbusiness.chron.com.
6. Lora Cecere (2018). En iyi performans gösteren tedarik zincirlerinin yedi özelliği. Üç Aylık Tedarik Zinciri. Alındığı kaynak: supplychainquarterly.com.