- karakteristikleri
- Maliyet sistemlerini absorbe etme
- İş emrine göre maliyetlendirme
- Maliyetlendirme süreci
- Aktivite bazlı maliyetlendirme (ABC)
- Avantajlar ve dezavantajlar
- Üçüncü şahıslara resmi rapor verilmesi
- Dezavantajları
- Misal
- Mart ve Nisan ayları için üretim ve satış hakkında detaylı bilgi
- İlk adım: ürüne göre toplam üretim maliyetlerinin hesaplanması
- İkinci adım: envanter ve üretim değerinin hesaplanması
- Üçüncü adım: sabit üretim ek yükü altında veya üstünde emilir
- Dördüncü Adım: Maliyetleri İçeren Fayda Hesaplama
- Referanslar
Toplam absorpsiyon maliyeti olarak da adlandırılan absorpsiyon maliyeti, belirli bir ürünün imalatı ile ilgili tüm masrafların karşılanması için bir muhasebe yönetimi maliyetini hesaplama yöntemidir. Bu yöntem, bir ürünü maliyet temeli olarak yapmakla ilişkili toplam doğrudan maliyetleri ve genel maliyetleri kullanmayı içerir.
Bir ürünün yapımıyla ilgili doğrudan maliyetler, ürünü doğrudan yapan işçilerin ücretlerini, ürünü yapmak için kullanılan hammaddeleri ve bir ürünü yapmak için kullanılan hizmet maliyetleri gibi tüm genel maliyetleri içerir. ürün.
Tüm maliyetler - genel giderler de dahil olmak üzere - ürün maliyeti olarak dahil edildiğinden, masrafları karşılama maliyeti de toplam maliyet olarak adlandırılır.
Doğrudan maliyetlendirme olarak adlandırılan diğer alternatif maliyetlendirme yönteminden farklı olarak, genel giderler, satılıp satılmadığına bakılmaksızın üretilen her ürüne tahsis edilir.
karakteristikleri
- Maliyetlendirmenin karşılanması, genel giderlerin belirli bir dönemde üretilen tüm birimler arasında dağılımını ifade eder. Bunun yerine, doğrudan maliyetlendirme, tüm genel giderlerin toplamını gruplandırır ve bu gideri ayrı bir satır olarak bildirir.
- Ürünlere tayin edilecek genel giderlerin birim maliyetini belirleyin.
- Sabit üretim giderlerini de hesaba kattığı için diğer maliyet yöntemlerinden farklıdır (fabrika kirası, kamu hizmetleri, amortisman vb.).
- Maliyetin karşılanması, iki genel gider kategorisi ile sonuçlanacaktır: satılan malın maliyeti için geçerli olanlar ve envanter için geçerli olanlar.
Maliyet sistemlerini absorbe etme
İş emrine göre maliyetlendirme
Maliyet tahmini parti ürününe tayin edilir (tekrar etmeyen çoklu üretim birimleri kümesi).
Maliyetlendirme süreci
Parti olmadığı için maliyet hesaplaması ürüne sistematik bir şekilde atanır.
Aktivite bazlı maliyetlendirme (ABC)
Nihai ürüne tayin edilen maliyetin hesaplanması, tüm maliyet ve gider kalemlerinden alınır.
Avantajlar ve dezavantajlar
- Maliyetin karşılanması, doğrudan maliyetlemede olduğu gibi yalnızca doğrudan maliyetleri değil, tüm üretim maliyetlerini hesaba katar. Maaşlar, tesis kiraları ve kamu hizmetleri faturaları gibi bir işi yürütmenin sabit maliyetlerini içerir.
- Üretimle ilgili sabit genel masrafların önemini belirleyin.
- Sürekli üretim durumunda net karda daha az dalgalanma gösterir, ancak satışlar dalgalanır.
- Daha fazla birim üreterek net gelirin arttığı benzersiz bir durum oluşturur. Bunun nedeni, genel giderlerin üretilen tüm birimler arasında dağıtılmasıdır; daha fazla ürün üretildikçe satılan malın maliyetinde birim başına ek yük azalacaktır.
- Varlıklar, dönem sonunda hala şirketin defterlerinin bir parçası olduğu için, maliyetlerin karşılanması, biten envanterdeki maddelere tayin edilen sabit maliyetleri yansıtır.
Üçüncü şahıslara resmi rapor verilmesi
Emici maliyetlemeyi kullanmayı seçmenin temel avantajlarından biri, Genel Kabul Görmüş Muhasebe İlkelerine (GAAP) uyması ve İç Gelir Hizmetine (IRS) raporlama için gerekli olmasıdır.
Bir işletme, dahili muhasebe amaçları için doğrudan maliyetlemeyi kullanmayı seçse bile, yine de vergileri beyan etmek ve diğer resmi raporları yayınlamak için karşılama maliyetini hesaplamak zorundadır.
Envanterin sonlandırılmasıyla ilgili daha doğru muhasebe ile sonuçlanacaktır. Buna ek olarak, satılmayan ürünler için daha fazla harcama muhasebeleştirilir ve bu da rapor edilen gerçek giderleri azaltır. Bu, doğrudan maliyet hesaplamasına kıyasla daha yüksek bir net gelirin hesaplanmasına neden olur.
Ürünler üretildikleri aynı hesap döneminde satılmazsa, işletmeye doğrudan maliyetten daha doğru bir karlılık resmi verirler.
Satışlarında beklenen mevsimsel artıştan çok daha önce üretimini artıran bir şirket için önemli olabilir.
Maliyetlemeyi absorbe etme kullanımı, genellikle mali rezervlerden yoksun olan küçük şirketler için özellikle kritik olabilir. Bu şirketler, genel giderleri muhasebeleştirme fikrine sahip olmadan zarar veremez veya ürün satamaz.
Dezavantajları
Ürünlere atanacak birim fiyatı hesaplamak için tüm sabit üretim genel giderlerini hesaba katmak zordur.
- Şirketin karlılık düzeyinin belirli bir hesap dönemindekinden daha iyi görünmesini sağlayabilir, çünkü şirketin ürettiği tüm ürünler satılmadığı sürece tüm sabit maliyetler gelirden düşülmez. Bir kar ve zarar tablosunu çarpıtmanın yanı sıra bu, yönetimi yanlış yönlendirebilir.
- Maliyetlemeyi özümsemek toplam maliyeti (hem değişken hem de sabit) vurguladığından, yönetimin bunu operasyonel verimlilik için kararlar vermek veya kontrol etmek ya da planlamak için kullanması yararlı değildir.
- Doğrudan maliyetlemenin sağladığı kadar iyi bir maliyet ve hacim analizi sağlamaz. Sabit maliyetler, toplam üretim maliyetlerinin özellikle büyük bir bölümünü oluşturuyorsa, farklı üretim seviyelerinde ortaya çıkan maliyetlerdeki değişiklikleri belirlemek zordur.
- Maliyetlemeyi absorbe etmek genel giderleri de içerdiğinden, artımlı fiyatlandırma kararları verirken doğrudan maliyetlendirmeye kıyasla elverişsizdir. Doğrudan maliyetlendirme, yalnızca bir ürünün sonraki artan birimini üretmenin ekstra maliyetlerini içerir.
Misal
X kuruluşu yalnızca Y ürününü üretir ve satar Y ürünü hakkında aşağıdaki mali bilgiler bilinmektedir:
Parça başına satış fiyatı: 50 $.
Ürün başına doğrudan malzeme maliyeti: 8 $.
Ürün başına doğrudan işçilik maliyeti: 5 ABD doları.
Ürün başına değişken genel üretim maliyetleri: 3 $.
Mart ve Nisan ayları için üretim ve satış hakkında detaylı bilgi
Mart ayında ilk hisse senedi yoktu. Sabit genel giderler artık aylık 4000 ABD doları olarak bütçelenmiştir ve üretim tarafından karşılanmıştır. Düzenli bir üretim ayda 400 adettir.
Ek maliyetler:
- Satışlar için sabit maliyetler: Aylık 4000 $.
- Sabit yönetim maliyetleri: ayda 2000 $.
- Değişken satış maliyetleri (komisyon): Satış gelirinin% 5'i.
İlk adım: ürüne göre toplam üretim maliyetlerinin hesaplanması
İkinci adım: envanter ve üretim değerinin hesaplanması
Üçüncü adım: sabit üretim ek yükü altında veya üstünde emilir
Dördüncü Adım: Maliyetleri İçeren Fayda Hesaplama
Referanslar
- Investopedia (2018). Soğurma Maliyeti. Alındığı kaynak: investtopedia.com.
- Vincent van Vliet (2018). Soğurma Maliyeti. Toolshero. Toolshero.com'dan alınmıştır.
- Uluslararası Finansal Raporlama Aracı (2018). Soğurma Maliyeti. Alınan: readyratios.com.
- Investopedia (2018). Absorpsiyon maliyetinin bazı avantajları ve dezavantajları nelerdir? Alındığı kaynak: investtopedia.com.
- Sanskriti Singh (2018). Soğurma Maliyeti: Anlamı, Avantajları ve Dezavantajları. Muhasebe Notları. Alındığı kaynak: muhasebe notları.net.