Yönetimin ana unsurları planlama, organizasyon, yönlendirme, koordinasyon ve kontroldür. Bu unsurlar, 20. yüzyılda yönetim teorisinin öncüsü olan Fransız mühendis ve yönetici Henri Fayol tarafından geliştirildi.
Şirket yöneticileri genellikle bu ilkeleri kapsamlı ve entegre bir şekilde kullanırlar. Bu sisteme karşı bazı eleştiriler var, ancak çoğu modern işletme teorisyeni bu sistemin önemini ve geçerliliğini doğruluyor.
5 yönetim temeli
1- Planlama
Yanlış veya hatalı planlama projeyi tamamen raydan çıkarabileceğinden veya uzun vadeli başarısızlığa yol açacak kadar büyük verimsizlikler yaratabileceğinden, planlama ilk ve en önemli adımdır.
Herhangi bir işin büyük bir kısmı bilinmeyenle uğraşıyor. Örneğin, bir ürün satıldığında halkın zevkinin hangi yöne gideceği ya da borsa oranında ne olacağı bilinmemektedir.
Planlama faaliyetleri, projelere şekil vermek ve rastgele olaylarla ve finansal risklerle dolu bir ortamı kontrol etmek için gereklidir.
2- Organizasyon
Yönetimin çoğu bileşeni gibi, organizasyon unsuru da birkaç faaliyet içerir.
Ana fikir, şirketi oluşturan unsurların hangileri olduğunu belirlemek ve bu unsurlara dayalı bir yapı oluşturmak, kaynak kullanımının optimize edilmesi ve idarenin belirlediği hedeflere ulaşılabilecek şekilde düzenlenmesidir.
3- Adres
Yöneticiler, organizasyonlarının güçlü ve zayıf yönlerini ve şirket içindeki kaynakları bilmelidir.
Yönetim, mevcut kaynakların uygun şekilde tahsis edilmesinden sorumlu olduğu için bu yeteneği gerektirir.
Bu kategori aynı zamanda çalışanların, yerine getirmeleri gereken görevleri en iyi şekilde yerine getirebilmeleri için motivasyonunu da içerir.
4- Koordinasyon
Bir şirket karmaşık bir sistemdir. Bu nedenle, tüm bileşenleri birlikte uyumlu bir şekilde çalışacak şekilde koordine edilmelidir.
Bu bileşen, aynı zamanda, etkin bir şekilde tamamlamak için görevlerin en yetenekli kaynaklara delegasyonunu da içerir.
İletişim, şirketin tüm bölümlerini zamanında koordine edebilmek için merkezi araç olarak kabul edilir.
Yönetici şirketin tüm departmanları ile iletişim kuramazsa, birçok koordinasyon sorunu yaşanacaktır.
5- Kontrol
Kontrol, şirketin faaliyetlerini planlama bölümünde tanımlanan hedefler doğrultusunda tutmaktır. Bu nedenle yönetimdeki son adım olarak kabul edilir.
İyi kontrol, analiz veya kaynak değerlendirmesi yoluyla kusurları belirlemenize ve bunları mümkün olan en kısa sürede düzeltmenize olanak tanır.
Referanslar
- Jetley, V. (21 Ağustos 2014). Henry Fayol'un "İşletme Yönetiminin Beş Unsuru" nedir? Bayt.com'dan kurtarıldı
- Chandra, D. (6 Şubat 2014). Henri Fayol - Yönetim Unsurları, Henri Fayol. Hubpages.com'dan kurtarıldı
- Minnesota Üniversitesi Kütüphaneleri. (2017). Yönetim İlkeleri. Open.lib.umn.edu'dan kurtarıldı
- Samiksha, S. (2017). Yönetimde Planlamanın Önemi Nedir? Yourarticlelibrary.com'dan kurtarıldı
- Lotich, P. (24 Temmuz 2013). Örgütsel İşletme Yapılarının Türleri. Pingboard.com'dan kurtarıldı